O futuro do jornalismo pode estar na exclusividade

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Nas últimas semanas, o magnata de mídia estadunidense, Rupert Murdoch, provocou alvoroço no mundo editorial quando proferiu alguns pitacos, tais como: “O jornalismo de qualidade não é barato“. Isso levou à sua decisão de começar a cobrar, em muito breve, pelo acesso online aos seus muitos jornais espalhados pelo mundo. Se vai dar certo ou não, só a bola de cristal poderá nos dizer. Porém, se Murdoch conseguir o que quer, os dias da cultura gratuita da internet estarão contados.

Wall Street Journal e Financial Times cobram por acesso ao conteúdo online, e apostam no modelo híbrido: mix de conteúdo pago com conteúdo gratuito. The Economist e The New York Times também anunciaram que irão cobrar por parte de seus conteúdos na internet.

Porém, existe uma tendência que eu vejo com verdadeiros bons olhos por ser menos “intromissiva” e mais “racional”.
Acontece que, no lugar do conteúdo, alguns jornais estão planejando cobrar por serviços exclusivos em busca da salvação deste tenebroso dilema.

O Le Figaro descreveu seu projeto de criar um espaço “especial” para os assinantes. Estes mesmos assinantes poderão ser contemplados com opções exclusivas na área do lazer, cultura e esporte. Em seguida foi a vez do diário britânico The Guardian, anunciando que estava testando a idéia de abrir um “club member” cheio de benefícios aos utilizadores que pagam pelo serviço. Dias atrás o grupo alemão Axel Springer diz preparar a introdução de sistemas de pagamento para conteúdos digitais exclusivos de vários de seus jornais em aplicativos de iPhone.

Em julho deste ano, uma notícia do Gawker mencionava os planos do The New York Times em oferecer serviços pagos para membros distintos. É o que a companhia chamaria de NYT Gold e NYT Silver: pacotes com custo anual de U$ 150 e U$ 50, respectivamente, enfatizados por benefícios como passeios à redação, obtenção de vídeos exclusivos dos jornalistas e um acesso ilimitado a todo acervo do New York Times são alguns dos benefícios que ainda estão sendo estudados.

Agora, quando o Le Figaro, por exemplo, disse que vai cobrar dos internautas apenas pelo acesso à uma parte exclusiva do site, alimentada por jornalistas exclusivos também, não quer dizer que eles estão cobrando por seu conteúdo básico e tradicional. Eles estão, na verdade, cobrando por exclusividade.

Perceba o quanto a palavra “exclusiva” e suas variáveis apareceram neste post. O que isso quer dizer, meu povo?

Se o futuro for mesmo a base da cobrança, não será feito através de conteúdo, e sim da exclusividade.

Fica aqui apenas uma luz ;)

:: Crédito do cartoon – Joe Heller.

Blockbuster decide mudar seu modelo de negócio

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Embora não tenha tido nenhum anuncio único e oficial, a mídia norte-americana revelou que a Blockbuster está mesmo planejando mudar completamente seu modelo de negócio para driblar a falência. O problema se remete principalmente aos novos hábitos dos consumidores, que preferem alugar filmes através da internet e outros meios alternativos.

De acordo com a Reuters, a Blockbuster pretende fechar 960 lojas até o final de 2010. Um número maior do que o esperado. Afinal, pra que pagar a mensalidade por grandes “mansões” se o produto comercializado pode ser oferecido virtualmente?

Primeiramente, a Blockbuster está analisando seus concorrentes principais e mais ascendentes: NetFlix e RedBox.

Um dos primeiros modelos que a empresa deve assumir é algo semelhante ao adotado pela NetFlix, que não tem lojas físicas e faz todas as suas entregas à partir de pedidos feitos pelo site, oferecendo filmes também via streaming. Sendo assim, a empresa já desenhou seu plano de oferecer vídeos on demand por meio de provedores online. Outra opção, também estudada pela Blockbuster, é substituir o arrendamento de imóveis, colocando quiosques em lojas e outros locais (como faz a RedBox). Um relatório oficial da empresa foi encontrado no site da Comissão de Valores Imobiliários dos Estados Unidos, e ratifica o plano da Blockbuster em busca de renovar sua estrutura, transformando-se numa empresa de conteúdo e entretenimento. Anytime, Anywhere.

As boas novas começarão a ser percebidas ao médio e longo prazo. Sendo para o bem da empresa e dos consumidores, vamos torcer para que dê tudo certo.

| Com fonte do The Big Fat Marketing, US. Securities and Exchange Commission, CrunchGear e Link.

Revista vende tecnologia 3D para atrair anunciantes

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Após a revista Entertainment Weekly mostrar aos anunciantes que é possível indexar vídeo em anúncios impressos, (relembre aqui), dá pra concluir que a tecnologia veio mesmo pra ajudar a ressuscitar a imprensa de um buraco negro. Ainda mais agora, em que a norte-americana InStyle – com foco em estrelas e celebridades – resolveu aderir à realidade aumentada para oferecer aos seus anunciantes uma oportunidade comercial extra e inovadora, na edição de dezembro. Não é página simples, nem página dupla. É tecnologia 3D.

No miolo da revista, os leitores vão encontrar o recorte de uma caixa que, ao ser colocada na frente de uma webcam, dará pra ver vídeos promocionais de diversos anunciantes, games, além de links que direcionam potenciais compradores para respectivos sites de lojas.

Doze anunciantes já foram convencidos a investir na oferta.

Mais ansioso que eu para ver a tecnologia em uso, só mesmo estes anunciantes.

:: Dica enviada pela Milena Melo. Thanks, Milena ;-)

A publicidade não salva mais os veículos

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Não há como negar que os veículos de comunicação precisam buscar novos formatos publicitários, e, claro, de receita, para desafiar a constante perda de grana, devido à falta de interesse dos anunciantes e outras tantas razões.

Portais de conteúdo, principalmente os de veículos tradicionais como WSJ, The Economist, NYT, Estadão.com, entre outros, são os que mais sofrem com a nova realidade. São eles que precisam provar que investir em internet é uma forma rentável, já que a audiência toda está migrando (ou já migrou) para esse ambiente.

Para complicar ainda mais, as velhas formas de publicidade não são validas no novo cenário. Não adianta simplesmente migrar de plataforma.

Como o leitor – cada vez mais desconfiado e impaciente – já não quer ser interrompido, os portais de conteúdo sofrem para encontrar a poção mágica que tornará seus veículos rentáveis e altamente sustentáveis.

No último dia do Digital Age 2.0, o co-fundador do YouTube, Chad Hurley, afirmou  que “conteúdos diferentes exigem formatos publicitários diferentes”, implicando que o grande lance é diversificar as formas de rentabilizar o seu conteúdo, e não se prender a um único formato ou a uma única plataforma. Uma colocação tão reflexiva quanto a frase: “The best advertising is not advertising“, dita pelo fundador da agência AKQA, Ajaz Ahmed.

Mas e aí?

Além de buscar outras formas não-publicitárias para reverter a situação, como cobrar por conteúdo específico ou pacotes de acesso diferenciado (Premium, por exemplo), os veículos já não podem focar apenas em formatos de publicidade tradicional como nós a conhecemos. Publicidade com cara de publicidade já não é mais a bola da vez. O que se deve é buscar maneiras de inserir o anunciante dentro do conteúdo, de forma relevante, sem que ele seja taxado de impróprio e intrusivo. Uma tafera difícil, isso sim. Mas que deve ser considerada desde sempre.

Água de graça em troca de publicidade

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Olha mais um bom exemplo de senso de oportunidade.

Garrafas de água gelada estão sendo entregues aos londrinos, sem custo algum. A idéia é da empresa Soak Media, de Londres, que, em troca, vende espaço publicitário para empresas deixarem suas marcas adesivadas nas embalagens das garrafinhas. Um excelente senso de oportunidade, tendo em vista o forte calor que incomoda os europeus.

De acordo com uma pesquisa realizada em Londres, a venda de águas engarrafadas aumentou 20% neste verão.

O melhor da história é que a grana recebida dos anunciantes será revertida em investimentos feitos para órgãos de caridade.

Abaixo, você vê o vídeo-case deste generoso sampling:

:: Via Springwise

:: Veja também: “Free Paper Cups

Axe lança game multiplataforma

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A Axe contratou a Graystripe, empresa americana especializada mobile advertising, para lançar um aplicativo de iPhone como parte de uma campanha educacional a fim de ensinar os homens a utilizarem corretamente o desodorante bodyspray da marca. O Pogo Xtreme, nome dado ao game, é derivado daquela brincadeira que foi sucesso nos anos 80/90, quem se lembra?

Até aí nada de novo. Porém, conforme forem acumulando seus resultados no game, os usuários poderão indexar suas pontuações em redes sociais, como Facebook, por exemplo, podendo, assim, compartilhar com os demais suas boas performances.
Desenvolvido pela Wild Tangent, o game também foi disponibilizado online para que os usuários que não possuem o aparelho da Apple possam jogar em seus próprios computadores e notebooks, aqui. E Axe ainda garante que o Pogo Xtreme será integrado ao PlayStation 3 em breve.

Agora, mais do que nunca, as marcas estão procurando novas maneiras de envolver a audiência em vários canais e temos orgulho de oferecer isso através de nossa exclusiva plataforma que permite as marcas de alargar sua presença em veículos de publicidade on-line, partindo do iPhone.”, disse Michael Chang, CEO da Greystripe.

:: Com fonte do Mobile Marketer

Empresas estão mais confiantes no Twitter

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Foi se o tempo em que a gente ficava feliz só de ver trilhões de marcas criando seus perfis no Twitter. Agora, chegou o momento de nós constatarmos cases de sucesso no uso do microblog. Por incrível que pareça, já existem provas que identificam empresas que arriscam todas as suas armas na ferramenta, e outras que comprovam como o Twitter pode auxiliar nos bons resultados de uma corporação. Exemplos envolvendo: United Airlines, Naked Pizza e Coffe Groundz são ótimos pra retratar tudo isso que eu estou falando. Entenda melhor nesta compilação que eu montei pra vocês ;-)

United Airlines

Depois do sucesso com a JetBlue – que conta com mais de 570 mil seguidores de seu perfil – chegou a vez da companhia United Airlines mostrar que também sabe se adaptar de forma coerente ao Twitter.  Para angariar novos seguidores e clientes, a United está disponibilizando tarifas especiais para os membros do microblog. Além das promoções, a companhia prometeu oferecer aos membros do programa de fidelização um presente surpresa assim que ela atingir 10 mil seguidores (falta pouco).

Naked Pizza

Após todo mundo falar da padaria britânica que avisava pelo Twitter sobre o pãozinho quentinho, uma série de outras pequenas e médias empresas do setor começaram a testar o microblog. Uma delas é a pizzaria Naked, de New Orleans.
Recentemente, eles lançaram uma promoção que não contemplava a compra de nenhuma mídia convencional. Eles apenas avisaram sobre a promo em seu perfil no Twitter. A aposta deu mais do que certo, e o sócio do empreendimento conseguiu, em um único dia, aumentar as vendas em 15%.

Coffee Groundz

Este exemplo também é incrível. Por menos real que se pareça, o café-bar Coffe Groundz, do Texas, conseguiu duplicar o número de clientes graças ao Twitter. Os moderadores do perfil da @coffegroundz respondiam todas as questões relacionadas à comida do café da manhã, submetidas por usuários do Twitter. Assim, qualquer um podia fazer uma encomenda e tirar dúvidas sobre o lanche da manha, enviando mensagens para @coffegroundz.
Depois de acontecer toda essa mudança no perfil do Coffe Groundz, a empresa remodelou toda a sua estratégia de marketing e até já organiza encontros entre usuários do microblog no seu estabelecimento que está equipado com uma rede wireless.

Conclusão

Um bom plano ou apenas sorte? Acredito que os dois. Estas empresas sabem que o Twitter é uma excelente ferramenta de comunicação, pois não é necessário gastar nenhum centavo para poder utilizá-la, e os resultados são imediatos. A rapidez, tanto na  conversação, como na mensuração de impacto que o Twitter provê, faz com que todos repensem seus modos de uso e abuso do Twitter.

:: Com fonte do PEGN, Wefind e Webmania

Swine Flu Guerrilla Media

swine.jpgE não é que o mais inimaginável aconteceu? Sempre eu estive bem atento as tendências da publicidade, principalmente ao que diz respeito ao pensamento que enxerga tudo e qualquer coisa como uma mídia, um meio de comunicação. Um copo, um carro, um poste. Tudo é mídia! Porém, tem algo que me desperta uma curiosidade e um interesse ainda maior: estou falando do “senso de oportunidade“. Na publicidade isso ocorre comumente. Já disse uma vez sobre uma ação promocional que rolou no Reino Unido, realizada pela Innocent Drinks durante uma forte nevasca que atingiu a região. Até esse ponto, beleza, nenhum problema. Agora, a empresa nova-iorquina GoGorilla Media, especializada em “non traditional media” teve uma idéia totalmente incomum na última semana. Levando em conta que um monte de americanos estavam com medo dos acontecimentos relacionados à gripe suína, tentando se proteger usando máscaras anti-virais, eles pensaram: então por que não estampar imagens/mensagens de anunciantes na frente dessas máscaras e transformar essas pessoas em embaixadoras da marca (anunciante)?

Bizarro, absurdo e genial ao mesmo tempo. A GoGorilla Media diz que muitas máscaras estão em falta nas farmácias de Nova Iorque. Assim, eles começaram a “doar” máscaras anti-virais para a população caso elas aceitem usá-las com estampas de anunciantes na frente. “Ter uma marca estampada em sua máscara agora é o preço para não morrer“, brincou o Gawker, lugar de onde tirei essa notícia.

Abaixo, você pode ver o e-mail marketing que a GoGorilla Media está espalhando nos Estados Unidos. Adoraria poder gerar uma discussão nos comentários. Diga o que você achou e a gente começa a discussão ;-)

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MTV Japan | Free Music Downloads

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Ainda nenhum veículo de comunicação encontrou a “poção mágica” para sobreviver na web sem depender de publicidade. Algumas ferramentas novas estão sendo implantadas, mas nada ainda consegue aliviar a tensão e as expectativas. Uma das tendências é atrair um grande número de usuários ao site/portal, impulsionando a audiência.

By the way, a MTV do Japão lançou um novo serviço de download gratuito em parceria com a Universal e a Warner Music. Em troca, o portal pretende monetizar aumentando seus espaços publicitários e o contato com os mídias, oferecendo à eles novas formas de inserir a mensagem dos anunciante alí, nestas free tools. O novo serviço vai de encontro com a nova onda de conteúdo musical gratuito, usada, inclusive, pelos mais famosos grupos e artistas internacionais (no INvertido você pode conferir vários exemplos).

A publicidade poderá ser vista em serviços de vídeo-on-demand e outras ferramentas comerciais que eles estão lançando.

Hoje acontece a estréia do novo serviço gratuito aliado à publicidade, e poderá ser visto através de um vídeo exclusivo da música “Know Your Enemy“, do Green Day. A banda é sucesso total no Japão.

:: Via Marketing Interactive

Studio SmartKids, uma agência de publicidade especializada em conteúdo infantil

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O modelo de negócio das agências está precisando mudar. Com o advento da recessão atual, muitos anunciantes tem repensado suas demandas e, por esse fator, suas prestadoras de serviços (as agências) já não sobrevivem mais utilizando o mesmo pensamento de antigamente. Talvez a principal tendência seja a da ultra-segmentação corporativa, como é o caso do recém lançado Studio SmartKids, que vem a ser a primeira agência brasileira, segundo eles próprios, especializada em conteúdo online e offline de qualidade para o público infantil. Nesse momento em que as principais marcas estão revendo toda a forma de comunicação com esse público, eles chegam para fazer jus à estas novas tendências do mercado publicitário. O Studio Smartkids conta com uma equipe especializada em conteúdo educacional, redatores, psicólogos e profissionais de publicidade e mídia. Com este know-how a empresa ganhou a conta da Colgate-Palmolive, desenvolvendo pra ela o portal “Mundo da Criança Colgate“.

:: Algumas curiosidades: o Studio SmartKids nasceu de um portal online infantil de grande audiência – www.smartkids.com.br – que sempre contou com muito entretenimento e conteúdo multimídia para crianças brasileiras. O Portal conta com cerca de 5 milhões de acessos por mês. E por falar em dados, dentro do portal do Studio SmartKids é possível conferir charts sobre comportamento e hábitos de consumo das crianças. Uma ótima fonte para os mídias de plantão. O ADivertido deseja uma boa sorte aos empreendedores do projeto ;-)

Cabides ecológicos e a mídia sustentável

cabide.jpgBoas idéias de mídia e publicidade são sempre bem vindas no ADivertido, ainda mais quando elas envolvem a questão da sustentabilidade, como é o caso de uma solução criada por dois colegas brasileiros. Eles fundaram uma empresa que produz cabides ecológicos, sem a utilização de plástico, arame e outras substâncias que comprometem a natureza. Os “Cabides Ecológicos” são feitos de plástico e papel reciclado. Estes cabides estão sendo doados para as mais diversas lavanderias de São Paulo, e em troca eles ganham com publicidade inserida nestes cabides. Uma idéia que transforma o cabide em mídia com a promessa de gerar resultados positivos.

Só que a idéia é nova apenas no Brasil. Lá fora, já existem algumas empresas que trabalham com essa oferta. Uma delas, e talvez a mais famosa é a Hanger Network, dos Estados Unidos. Mesmo assim, isso não tira os méritos dos brasileiros, até porque idéias e soluções assim são sempre pertinentes, mesmo que não sejam novas.

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Oferecer mídia sem agredir o meio ambiente também é uma tendência. E essa tendência é tão real que tem agência focando apenas em “green media” para vender espaços da natureza aos anunciantes mais seletivos, como é o caso da Curb UK.

Se alguém lembrar de outras idéias bacanas desse tipo, manda pra cá ;-)

Everyday Models

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O estudante James Brookner e o fotógrafo Matt Garcia, ambos do Reino Unido, tiveram uma idéia simples e fabulosa. Eles criaram uma solução que se insere no atual momento em que o panorama midiático está se reinventando diariamente. Esta solução foi denominada Everyday Models: um programa que convida alguém a receber o pagamento por alugar coisas da sua vida cotidiana para anunciantes, seja roupas, carros, casa ou até perfil online.

Para fazer parte deste clube, os britânicos precisam se cadastrar no site da iniciativa. Fornecendo os dados pessoais, fica mais fácil para os anunciantes identificarem quais destes perfis tem mais a ver com a mensagem e o target definido para sua campanha.

Em tempos onde as empresas buscam gastar cada vez menos com inserções publicitárias, e o investimento em publicidade cada vez mais segmentada também está em ascensão, esta acaba sendo uma saída totalmente inovadora e pertinente. Só resta saber se vai dar certo.

:: www.everydaymodels.co.uk

The Webby Awards 2009 | Honorees and Nominees

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Free Paper Cups

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As empresas estão querendo economizar, isso é fato! Por isso, não há nada melhor que idéias racionais como a do pessoal que criou o Free Paper Cups, um serviço oferecido apenas para clientes corporativos em todo os EUA através de um convênio com anunciantes e fornecedores. Especificamente, funciona para uma rede nacional de escritórios, trabalhando com anunciantes para fornecer à estas empresas copos descartáveis de graça em troca de aceitar a estampa de mensagens das marcas/anunciantes neles. A equipe do Free Paper Cups alega que os copos, dentro de uma corporação, são uma grande fonte de mídia, geradora de impacto e tudo mais. Uma mídia que está ao lado dos executivos, na sala de reunião, num bate-papo informal e naquela hora descontraída do cafezinho.

Uma idéia com grandes perspectivas de sucesso, levando em conta que as empresas, tanto o anunciante quanto a empresa receptoras dos copos, conseguem economizar com mídia e consumo de copos, respectivamente. Sem falar que, mais do que nunca, a publicidade é uma ferramenta que precisa buscar cada vez mais meios para estar inserida no cotidiano dos consumidores, sem que seja percebida como uma companheira indesejada.

Esso | Capa do jornal impressa em flanela

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A Esso, fornecedora oficial de combustíveis da Stock Car, promoveu hoje uma ação diferenciada para reforçar sua presença na maior competição automotiva do Brasil. O jornal Destak, desta sexta feira, circulou com uma capa falsa em flanela e a seguinte mensagem no verso: “A gente não cuida só do seu carro. Esso, o único combustível de todos os carros da Stock Car“. Criada pela Lew Lara\TBWA, a ação tem como objetivo impactar o consumidor de combustíveis dentro do seu próprio automóvel e ainda ser útil, já que, além do souvenir, traz também detalhes da competição que começa neste domingo (29/03).

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A Publicidade no Oscar 2009 #2

oscars1.jpgO público feminino, praticamente ignorado pelas geniais propagandas transmitidas durante o Superbowl, acaba ganhando um novo aliado: o Oscar.

Acontece que, anunciantes que necessitam comunicar seus produtos e serviços para a grande massa da audiência feminina, acabam buscando novos meios para efetivar isso. E o Oscar acaba sendo uma saída pertinente à essas marcas, como Coca-Cola e Hoover, por exemplo.

É óbvio que as mulheres não são as únicas telespectadoras do Academy Awards/ABC, mas acabam sendo uma audiência de altíssima relevância.

Este ano, a Coca Cola Diet começou a sua campanha que visa conscientizar as mulheres aos riscos de uma doença cardíaca.

A modelo germânica Heidi Klum, acabou sendo convidada para ser a porta-voz desta campanha focada nas mulheres de todas as idades. A principal missão da campanha “Heart Truth’s” é estabelecer o conceito de “saudabilidade” proposto pela Coca Cola Diet.

Assista o comercial principal [clique na imagem]

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Outro destaque é o das lojas Hoover, que vão se apropriar deste Oscar para divulgar a sua nova linha Platinum Collection, de aspiradores e produtos de eletrodomésticos nos intervalos do Oscar/ABC.

Assista o comercial principal [clique na imagem]

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Na mesma onda, a JC Penney vai veicular seis comerciais publicitários, e todos serão para comunicar as novas linhas de vestuário destinadas às mulheres.

Assista o comercial principal [clique na imagem] 

Ainda não foram liberados os vídeos dos comerciais da JC Penney.

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:: Com fonte do NYT

Pink Panther 2 | Ações alternativas na Espanha

pp2.jpgA Sony Pictures entregou à agência espanhola Bungalow25, a responsabilidade de desenvolver toda a campanha de divulgação da estréia do filme “The Pink Panther 2” (La Pantera Cor de Rosa 2), que chegará aos cinemas do país, no dia 27 de fevereiro.

São várias ações alternativas que buscam surpreender o target.

Do dia 23 de fevereiro ao dia 2 de março, um painel interativo será colocado em uma movimentada rua de Madri. No painel, será incorporado um cofre de segurança com um diamante dentro, igual ao revelado na continuação da comédia.

As pessoas que passarem por este painel poderão enviar um SMS para tentar conseguir a senha do cofre. Quem receber a senha correta, poderá abrir o cofre e levar o diamante (real) para casa.

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Saxofonistas vestidos com terno e gravata cor-de-rosa também serão protagonistas das ações de rua, levando a melodia da música tema do filme aos locais onde há um grande fluxo de pessoas.

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Na manhã do dia 26 de fevereiro, o periódico gratuito, e distribuído nas ruas da Espanha, o Qué (semelhante ao nosso Metro e Destak) terá uma tiragem exclusiva, todo impresso com tinta cor-de-rosa e motivos alusivos ao filme.

O desnecessário remake “A Pantera Cor-de-rosa 2″, continuação do filme de 2006, se passa em Paris e Roma, e traz, novamente, Steve Martin no papel do atrapalhado Inspetor Jacques Clouseau.

Clouseau terá a missão de caçar uma dezena de lendários tesouros roubados em diversos pontos do mundo todo, inclusive o importante diamante “Pantera Cor-de-rosa”.

Com o astro Jean Reno, interpretando Porton, parceiro de Jacques Clouseau, eles passarão por diversas confusões até capturar o ladrão que idealizou o roubo de todos os tesouros.

No Brasil, o filme estréia no dia 20 de fevereiro.

:: Com fonte do Marketingnews.es e Cinema Pop

Pandora vai acrescentar publicidade em seu serviço

pand.JPGO serviço de rádio online, restrito apenas para os Estados Unidos, Pandora, vai começar a transmitir publicidade em seu conteúdo de áudio.

Famoso por ser um dos percussores deste tipo de serviço, o Pandora possibilita o usuário construir a sua própria estação de rádio, criando playlists personalizadas e de fácil compartilhamento. Agora, com o serviço de publicidade incluso, o Pandora espera aumentar a sua receita, e atrair anunciantes para mais uma nova fonte de mídia online.

Tim Westergren, fundador do Pandora, disse que vai ser trabalhado o máximo para que os anúncios não sejam taxados de intrusivos – mencionando que a publicidade deverá ser transmitida em apenas 15 segundos a cada par de horas.

A Fox e o McDonald’s já demonstraram interesse, e serão os primeiros clientes a veicular os anúncios.

Lançado em 2005, o Pandora abriga cerca de 21 milhões de usuários registrados e 2 milhões de usuários regulares por dia.

::Com fonte do Brandweek

Esquire inova mais uma vez

esq.jpgApós surpreender o mundo com a sua capa de e-paper (relembre aqui), a revista americana Esquire inova de novo, e lança um projeto comercial que será apresentado aos seus leitores na edição de fevereiro.

A inovação faz parte de um novo posicionamento comercial do veiculo, e terá a Discovery Channel como sua primeira “advertiser tester“.

A fim anunciar de forma “fora da caixa” a nova temporada do programa “One Way Out”, nos Estados Unidos, a Discovery pagou US$ 250,000 (isso mesmo que você leu) na inserção do anúncio que ficará dentro de uma capa falsa localizada no centro da capa original da revista. Ao abrir o recorte em forma de quadrado no centro da capa, a pessoa vai poder ver o anúncio no verso dela.

Toda a edição da revista foi montada para preservar o destaque dado ao anúncio e ao molde inserido na publicação.

A tentativa da Esquire tem a ver com a sua busca por novas fontes de renda; sendo que esse é o primeiro anúncio veiculado na capa da revista, desde a sua fundação.

Em tempos de recessão econômica, nos Estados Unidos, os veículos de comunicação tem perdido fôlego com o recuo de muitos anunciantes.

No início do mês o New York Times também anunciou que começaria a veicular anúncios na primeira página do jornal.

::Com fonte do The Huffington Post

Heineken para dividir

Devido ao sucesso no lançamento da garrafa de 600ml, a Heineken apresenta uma nova campanha para 2009, prometendo um investimento em inovação na mídia impressa e indoor.
Uma das ações mais marcantes é um anúncio especial que será encartado na revista Vip deste mês, feito de bolachas de chopp destacáveis. Ao manusear o anúncio, o leitor é convidado a destacar os porta-copos e servir para cada amigo um copo de Heineken 600 ml.’

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Outras ações diferenciadas como: encartes especiais, board de banheiro, adesivos de espelho, guias e cartão postal com CD encartado, além de outros anúncios, irão complementar a nova campanha da marca.

Em fevereiro, a Heineken diz que vai surpreender, também, com um anúncio exclusivo na Playboy.

A criação da nova campanha é da Fischer América.