Here’s the Memo Regarding Grey, Folgers and a New EVP Hire

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Tis been some time since we’ve received a memo from Grey, but the agency’s New York CEO Michael Houston has sent out one regarding the brand’s new relationship with coffee staple, Folgers, this week. As a result of taking on assignments for the aforementioned brand as well as continuing efforts with J.M. Smuckers and Millstone, Grey has brought on ad vet Marnie Kain to lead the work. Anyhow, why steal Mr. Houston’s thunder any further. See below:

“You’ll see today that we are introducing a new coffee, Folgers, in our kitchens.  It is to celebrate our newest brand assignments from the J.M. Smucker Company, Folgers and Millstone coffees.

This is an outstanding win from our longstanding partner and a tremendous vote of confidence in Grey’s work for Smucker.  They have our deepest thanks as we start this exciting new chapter together.

Speaking of new beginnings, we are delighted to welcome Marnie Kain as our newest EVP on these coffee brands, that she led with distinction at Saatchi & Saatchi.

Marnie spent 17 years at Saatchi, rising to the post of EVP, Managing Director, Head of Marketing and Business Development.  Along the way, she oversaw brand management for such blue-chip clients as JPMorgan/Chase, Wendy’s, JC Penney, P&G’s Dawn and Fixodent, Sunny Delight and earlier, Carnival Cruise Lines, all textbook examples of marketing innovation in her capable hands.

Most recently, Marnie was President and Founder of her own advertising and marketing solutions company, Kain & Co.  An accomplished speaker on advertising and branding, she has served on the board of directors of the Advertising Club of New York and President of the Advertising Federation of Miami.  And she’s found to time to give back, serving on the board of Step Up Women’s Network, a non-profit dedicated to helping deserving teens go to college and become career ready.

Please give her a warm welcome and stop by for coffee.

Michael”

New Career Opportunities Daily: The best jobs in media.

Grey London social unit hires Pete Durant as head of social planning

The Social Partners, Grey London’s in-house social unit, has appointed Manning Gottlieb OMD’s Pete Durant as head of social planning.

Lou Aversano Named CEO of Ogilvy & Mather New York

Lou Aversano_Ogilvy smallToday Ogilvy & Mather announced the promotion of Lou Aversano to chief executive officer of of Ogilvy & Mather New York. Aversano receives the promotion from chief operating officer, effective immediately, and will continue to report to North American chairman and CEO John Seifert. In the new role, Aversano will be responsible for overseeing all of Ogilvy & Mather New York’s business performance, creative strategy, operations, client relationships and talent management across all disciplines, including advertising, customer engagement, public relations, digital, shopper and branded content.

Aversano first joined the Ogilvy & Mather team back in 1994 as an account supervisor, moving to Paris in 1996 to help lead the IBM account in Europe. In 200o, he moved back to New York as a member of the IBM worldwide leadership team, becoming president of the IBM business globally in 2007. He was promoted to chief operating officer in 2011. Aversano’s work with IBM has helped lead Ogilvy & Mather to countless awards, including over 50 Effie awards for effectiveness. Most recently, Lou partnered with the IBM team at Ogilvy for the “Made With IBM” campaign, which debuted at the Masters earlier this month.

“Lou has done a phenomenal job serving our New York office for the past three years and IBM for the past 20,” said John Seifert. “No one is better suited for this unique leadership opportunity than Lou. He will put his heart and soul into making New York the best it can be. Both the agency and our clients will benefit from Lou’s dedicated leadership.”

New Career Opportunities Daily: The best jobs in media.

Poo-Pourri Returns to Help Women Suppress the Stench of ‘Man-Manure’

Ladies, are you looking for "the perfect solution to his stinking pollution"? If so, we've got some good news: Poo-Pourri is back with another spritz of its sweet-smelling viral advertising.

The spray, made to be used before (not after) dropping a deuce, tallied a truly impressive 26.5 million views on its "Girls Don't Poop" video back in September. 

This time, the brand's eloquent maven of miasma is focused on the feces of the less-fair sex: "What if there was a natural, more effective way to make sure you never have to smell his man-manure again?"

There are even multiple Poo-Pourri options for the discerning defecator: Trap-a-Crap, Royal Flush, Heavy Doody and Poo-Tonium.

It's not quite as hypnotic as the first video's seemingly ceaseless descriptions of explosive expulsions, but it's still one of the better two-minute ads you're likely to come across. 




Sultry Poolside Editorials – Maryna Linchuk Stars in the Vogue Spain May 2014 Issue (GALLERY)

(TrendHunter.com) Maryna Linchuk lounges by the pool in the ‘Swimming Cool’ editorial for Vogue Spain’s May 2014 issue. Though we have a few more months until summer officially graces us with its presence, it’…

Bauer launches daily football stats email The Equaliser

Bauer Media has launched The Equaliser, a football-based daily email combining sports statistics and analysis, targeting desktop and mobile users.

Luxury Brand for Food Packaging

Basée en Israël, l’artiste Peddy Mergui a envisagée une série d’emballages alimentaires, à partir des lignes des plus grandes marques. Chacun des aliments porte l’identité familière d’une marque bien connue tel que Gucci, Prada, Nike, ou Apple. Chaque packaging est étudié par rapport à l’identité d’une marque et du logo.

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Humans of New York, agora em vídeo

Certa vez, o Cris Dias disse que Humans of New York era aquela página do Facebook que ele já curtia antes mesmo de ver qual era o post. É muito provável que muita gente compartilhe deste sentimento, especialmente para quem curte conhecer pessoas comuns com histórias comuns, e que exatamente por isso mostram o quanto o ser humano pode ser incrível.

Dito isso, tenho uma confissão a fazer: eu já tinha curtido Shirley and Moe antes mesmo de dar o play. Brandon Stanton, criador do HONY, estreou seu canal no YouTube com a história de Shirley Hyman, uma senhora de 100 anos (que poderia muito bem estar naquela campanha da Dodge) que revela a última lição ensinada por seu marido, Moe, antes que ele morresse.

No relato, ela conta como eles se conheceram e, naquele momento, tinham certeza de que iriam ficar juntos. O tempo que ficaram longe um do outro por conta da guerra, depois de apenas três anos casados, e o amor que continuava a crescer.

Moe ficou doente durante um ano, antes de morrer. Ao perguntar a ele o que ela faria sem ele, ouviu o seguinte: “Pegue o amor que você sente por mim e o espalhe por aí. Um amor espalhado por aí e a beleza é encontrada”.

Mesmo sem legendas em português, não deixe de dar o play.

 

Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Internet-Enabled Coffee Machine Demonstrates Singapore’s Ability to Facilitate Business Ventures

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Here’s a pretty cool idea. Working with Strawberry Frog, The Secret Little Agency and Tellart, EDB, a Singapore-based government group which promotes the city as a business destination debuted The Coffee Connector at The Economist Big ReThink Conference last month.

Leveraging the notion that grabbing a cup of coffee is a great way for a couple of people to build a relationship and coupling that with EDB’s goal of facilitating companies to create successful business ventures, The Coffee Connector demonstrated the value of strong relationships. Each party is then rewarded with a freshly brewed cup of Highlander Coffee and the beginning of a lasting connection.

The Coffee Connector is an ingenious, internet connected coffee maker that only works when two people are standing together squarely in front of the machine. In order for the machine to dispense coffee, the two people must introduce themselves by entering their names and indicating their interests.

The Coffee Connector is, of course, a metaphor for EDB’s purpose and intent which is to present Singapore as a place for global companies to come together and connect in meaningful ways.

A coragem da Vox na tentativa de um novo modelo de jornalismo ‘explicativo’

Ler jornais sempre foi uma maneira de se manter informado. Acompanhar revistas e outras publicações jornalísticas também tinha um objetivo básico bastante parecido: ficar a par das novidades, e nos artigos mais extensos, entender e analisar melhor a situação noticiada anteriormente, ou que ainda estava se desenrolando.

Esse caráter didático é uma premissa que todo jornalista costuma carregar consigo. Para um repórter, não importa se o entrevistado vai achar que ele parece um idiota fazendo uma pergunta tão básica. Lembro-me de uma professora esclarecendo que neste quesito, ‘o repórter pode parecer burro; o leitor, não’.

A Vox, nova publicação experimental da Vox Media, grupo responsável por sites conhecidos como o The Verge e Polygon, segue essa ‘vibe’ didática. Misturando o lema motivacional da empresa – “se você pegar pessoas realmente espertas, oferecer a elas ferramentas realmente muito boas, e botar fé que elas vão executar as suas ideias, elas podem fazer coisas incríveis” – e um tanto de coragem nos negócios, a Vox é quase como uma Wikipédia bonita de se ver e com autores bem definidos.

Em tempos que o Mauricio Cid consegue movimentar pessoas para alterarem a Wikipedia em prol de uma piada, não parece exatamente um esforço vão, mas ainda assim, é bastante questionável (e também questionador).

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Didatismo dos fichamentos

Quem já precisou estudar sistematicamente algum assunto, ao se preparar para um concurso, vestibular ou até no estudo de idiomas, já deve ter sido apresentado ao método das fichas de estudo. Trata-se de uma forma de organizar o material a ser estudado, facilitando a compreensão e a memorização, já que as informações são agrupadas em diferentes fichas.

A Vox utiliza esse mesmo conceito de fichamentos para explicar alguns conceitos que podem ser mais complexos. Cada assunto ganha um ‘ficheiro’, cheio de ‘fichas’ que explicam diferentes aspectos da questão. Por exemplo, o ficheiro da Vox sobre Neutralidade da Rede traz fichas que explicam separadamente o que é a neutralidade da rede, quem criou esse conceito, quais são os principais argumentos, qual a regulação que ela exige, quais são as outras alternativas a essa regulação, entre outros detalhes, explicados em um total de 14 diferentes fichas.

Grosso modo, são como se fossem verbetes da Wikipedia, com as suas seções sendo exibidas em formato de fichas, em um visual mais agradável e com um jornalista responsável pela apuração daquele conteúdo. A vantagem? Matérias mais complexas podem contar com explicações mais detalhadas em links que ganham um destaque especial no texto. Uma matéria sobre o Obamacare, por exemplo, trazia links para ficheiros que explicavam melhor o conceito de ‘insurance exchanges’ e de ‘individual mandates’, para quem não estivesse familiarizado com os termos.

A descrença e o esforço de tentar

A missão da Vox parece simples: explicar as notícias que circulam nos jornais. Para a equipe do site, não basta apenas ‘divulgar’ a novidade, mas também contextualizá-la, esclarecer eventuais dúvidas dos leitores e permitir que a notícia seja mais uma fonte de conhecimento.

“Estávamos sendo puxados para trás não apenas pela tecnologia, mas também pela cultura do jornalismo, que usa algumas convenções do impresso” – Ezra Klein 

Não é nada que já não seja feito também por outras mídias – pela própria Wikipedia, ou por sites como o About.com, como destaca o The Wire – e ainda há o perigo de perder a profundidade dos assuntos, ao tentar trata-los com excessivo didatismo, ao invés do foco na descrição da situação.

A descrença também vem dos próprios colegas de jornalismo. Personalidades do ramo, como Michael Wolff, afirmam que jornalistas não deveriam se tornar empreendedores – uma clara referência à Ezra Klein, que deixou seu posto no Washington Post (onde havia sido bem sucedido no blog Wonkblog) para se juntar à Vox Media.

Independentemente da percepção dos seus pares, a Vox segue o dito popular do ‘melhor feito que perfeito’, e ‘pôs o trabalho na rua’. O site da Vox é agradável, e usa um sistema de publicação próprio da Vox, o Chorus, que já foi elogiado por publicações como o TechCrunch pelos benefícios que oferece aos seus escritores, como permitir editar e ilustrar o material, além de interagir nas redes sociais e responder leitores, de uma forma bastante intuitiva.

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Em todo caso, os leitores são devidamente avisados de que o site Vox é um experimento em desenvolvimento. “Estávamos sendo puxados para trás não apenas pela tecnologia, mas também pela cultura do jornalismo, que usa algumas convenções do impresso”, explica Ezra, citando que o modelo de ‘incremento diário da cobertura’, que precisa ocupar o espaço de um jornal impresso, não é mais uma necessidade atual. Ele conta que queria criar algo completamente novo – a Vox Media, segundo ele, possui as ferramentas de que ele precisa para tentar esse ‘novo experimento’.

Para o NYT, esse pode ser um novo paradigma do mercado jornalístico: perder jovens talentos porque eles estão atrás de empresas que tenham tecnologias que ajudem a fazer um melhor jornalismo. O Chorus da Vox Media foi tão chamativo que funcionou quase como uma ferramenta de recrutamento: além de Ezra Klein, Melissa Bell, que era diretora de plataformas no Washington Post, também decidiu fazer parte do time da Vox Media.

Novo paradigma do mercado jornalístico: perder jovens talentos porque eles estão atrás de empresas que tenham tecnologias que ajudem a fazer um melhor jornalismo. 

O esforço de tentar fazer algo diferente é pago com a confiança de talentosos profissionais, que veem futuro na iniciativa da Vox, e nas suas ferramentas – “O Chorus é como se fosse um unicórnio com um gatinho nas costas. As pessoas pensam que ele é um sistema mágico, que resolve tudo”, brinca Melissa. Obviamente que existem detalhes que sistema nenhum irá resolver, mas certamente ter uma publicação customizada para as necessidades da própria equipe pode fazer a diferença na hora de incentivar um trabalho criativo.

A conta fecha?

Vira e mexe, uma notícia sobre algo diferente traz junto a pergunta: ‘mas a conta fecha?’

A preocupação com um modelo de negócios para o jornalismo é latente, e aparentemente esta é uma daquelas perguntas que vale um milhão de dólares. Ninguém sabe.

Publicações bem estabelecidas como o Guardian também andam fazendo experimentos nada ortodoxos, como colocar um robô para selecionar o ‘melhor’ material de um determinado período, automaticamente imprimindo um jornalzinho que faz a curadoria da nata do material da publicação, de acordo com curtidas, comentários, compartilhamentos e outras métricas de engajamento. Não há como saber se o ‘robô jornalista’ do Guardian vai ser bem sucedido, mas é preciso tentar.

Além do Vox, outros sites com a premissa de ‘explicar e contextualizar’ o noticiário tem surgido. A maioria deles aposta também no chamado ‘jornalismo de dados’, onde o repórter usa suas habilidades jornalísticas para encontrar materiais relevantes dentro de pilhas e pilhas de dados que circulam na rede. Entre as iniciativas recentes estão o 548, capitaneado por Nate Silver, ex-NYT, e o The Upshot, do mesmo NYT que antes acolhera Nate, que foca em assuntos políticos e legislativos, já de olho nas eleições norte-americanas.

Na pegada da explicação, o VentureBeat até montou um gráfico básico explicando as semelhanças e diferenças desses sites, adicionando ainda a seção noticiosa do BuzzFeed:

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Steve Buttry diz que

jornalismo digital não é feito na zona de conforto de ninguém. É preciso lidar com o desconforto de ter modelos de negócios que ainda apresentam buracos, ou iniciativas que não se sabe bem se vão ser rentáveis.

Em todo caso, a Vox conseguiu chamar a atenção dos investidores. Desde a sua idealização, em 2008, a Vox Media já conquistou investimentos da casa dos 80 milhões de dólares, de investidores como a Accel Partners e a Comcast Interactive Capital, entre outros. Esse valor foi utilizado para levantar sites como o The Verge, que trabalha sob um severo código de ética que não permite nem mesmo viagens pagas para os seus jornalistas cobrirem eventos – ‘se o evento for mesmo relevante, o próprio The Verge pagará pela estadia dos seus repórteres’, esclarece o texto – e outras publicações da Vox Media, como o Eater e o Curbed.

O curioso é que a estratégia da Vox Media é diferente de outras publicações, que apostam em títulos caça-cliques, enquetes, quizzes, listas, e outras formas de interação com os leitores. A premissa da Vox pode parecer altamente maluca, mas pode ser melhor no longo prazo, ainda que por enquanto envolva o esforço de apenas 20 repórteres. Em um mundo digital onde obter informação é simples e fácil – e em alguns casos, a informação é abundante demais – o esforço ‘kamikaze’ da Vox é tentar oferecer contexto, opinião e idoneidade. Pode dar super certo, ou ser um completo fracasso.

Mas o que seriam das revoluções se não houvessem pessoas que acreditassem que era possível algo novo, não é mesmo?

O trabalho da Vox é tão assustador quanto parece empolgante. No entanto, se olharmos para metade das tecnologias que usamos hoje em dia, eram feitas as mesmas considerações. “Muitas pessoas pensaram que essa era uma péssima ideia, tanto estratégica quanto de produto”, conta Paul Buchheit, criador do Gmail, sobre como a sua empreitada foi recebida há 10 anos atrás, quando era lançada.

Quem sabe Ezra é como uma versão jornalística de Larry Page e Sergey Brin. Quem sabe a Vox não é o Gmail de 2024. Apenas observem e aguardem.

Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Selfish Brands Are Failing Social Media’s Promise


The emergence of social media carried the promise of a new social contract between brands and marketers. A contract based on more reciprocal one-to-one communications. But brands remained self-centered. Brands scheduled the communications. Brands pushed the same content to everyone, with the vast majority of content irrelevant to a consumer at any given time. Worst of all, brands talked mostly about themselves, and always expected consumers to come over to their place. Their place was often a poorly optimized web page or an inconsistently managed fan page. If social media is a relationship, it is a largely unsatisfying one.

This failure is redeemable. Marketers now have the ability to understand the intent behind communications in social media — how a consumer actually feels about a particular product or a brand at a particular time. Yes, every conversation matters, especially from the perspective of customer care. Common sense suggests that if a more influential voice, a prominent blogger or a top customer posts about the brand, the brand should take extra care to listen.

However, we know that some conversations are even more valuable than others. If social media is to deliver on its promise, marketers must deliver ROI around what matters most to the brand, such as purchase intent and sales — not likes and follows. In this hour, there are more than 1 million conversations happening domestically in which consumers are expressing intent to buy a new car. This intent ranges from research to purchase. These are the conversations that matter most to marketers.

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Flappy 48, o game que surgiu da mistura de outros dois jogos de sucesso

Você provavelmente acompanhou o sucesso do praticamente impossível Flappy Bird, o joguinho que movia um esquisito pássaro (que parecia um pato) por cima e por baixo de canos, sendo controlado por batidinhas na tela do seu gadget. Era praticamente ‘impossiburu’, e eu mal consegui passar por 6 míseros obstáculos.

Depois surgiu o 2048, uma mistura de sudoku com aqueles quebra-cabeças infantis de mover pecinhas e coloca-las em uma determinada ordem: no 2048, era preciso ir combinando os quadradinhos em múltiplos de dois, até que um deles somasse 2048.

Os dois ganharam bastante buzz – o Flappy Bird chegou a receber mais de 6 milhões de menções no Twitter, segundo o Topsy, e abocanhou mais de 50 mil dólares em publicidade, enquanto o 2048 manteve-se na versão web, podendo também ser jogado em aparelhos móveis.

Daí alguém teve a feliz ideia de unir os dois sucessos em um mesmo jogo. Surgiu o Flappy 48, que mais parece um jogo da ‘cobrinha’ do mal. Quem já jogou o Snake dos finados Nokia vai se lembrar que quanto maior o ‘rabo’ da cobra, mais complicado ficava o jogo. O Flappy 48 funciona igual – os números vão sendo combinados com o passar dos obstáculos, mas o ‘rabo’ de números vai ficando cada vez maior, e mais difícil de desviar por completo, já que a estrutura inteira ‘serpenteia’ pela tela.

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O Flappy48 chegou ontem à Google Play – ou seja, está disponível apenas para Android – mas já conta com mais de 4 estrelas na avaliação, e diversas resenhas elogiosas.

Pronto, acabei com a produtividade do seu dia.

Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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New York Times Reports First Ad Revenue Increase In Three Years


The New York Times saw a 3.4% increase in advertising revenue during the first quarter, the company reported Thursday, breaking a three-year losing streak of ad-sales declines.

Print advertising rose 3.7% compared with the first quarter last year; digital sales climbed 2.2% to $37.8 million. It was the Times’ first quarterly uptick in ad sales in 13 quarters.

In the fourth quarter of 2014, ad revenue slipped 1.3%.

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Toy Planes by Varun Thota

Voici une sélection des photographies Instagram de Varun Thota. Cette série intitulée “My Toy Plane” représente la mise en scène d’un petit avion dans des paysages à ciel ouvert. Dans ses différentes compositions, l’artiste créer des univers à la fois simples et créatifs. Plus de détails dans la suite de l’article.

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Former JWT chairman Tim Davis dies

Tim Davis, the former chairman of JWT London, has died.

VH1’s ‘I Will Survive’ Anti-Bullying Ad Is Great Fun, but Does It Send a Good Message?

Gloria Gaynor's disco classic "I Will Survive" gets remade as an anti-bullying anthem in this VH1 spot by Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi in Argentina, showing tormented boys and girls singing out their plans for sweet revenge in adulthood.

Expertly staged by music-video veteran Agustin Alberdi and boasting a great cast, the ad feels kind of like a musical number from Glee in its heyday. It opens with a kid enduring the indignity of a dual swirly/pantsing: "First I was afraid, I was petrified/They flushed my head several times, exposing my behind." Other tortured middle-schoolers soon pick up the thread. One looks ahead to the day when, "Oh my power, I will abuse/I'll be the CEO, you'll be the one who shines my shoes." Another promises, "I'm gonna call you night and day/And on weekends I'll send texts/Ask you for all kinds of things, making sure you never rest."

On one level, the video is a marvel of wish-fulfillment that anyone who's ever been picked on or put down during lunch period or study hall can instantly relate to. Believing you can turn the tables feels great, and the spot hits all the right notes in that regard.

Still, the tone and message ultimately fall flat. The revenge motif, though lighthearted, seems to perpetuate the cycle of bullying, with today's victims becoming tomorrow's oppressors. Yes, it's handled with a deft touch and good humor—and the jerks in the boy's bathroom using that kid's head as a toilet scrubber certainly have it coming.

Even so, breaking the cycle and discouraging the behavior should be the goal, shouldn't it? There's really none of that here. (Contrast VH1's approach with Everynone's short film on bullying from a few years back, which really captured the complexity of the issue.)

Also, ultimately, these bullies are free to go about their brutish business. Vague threats of corporate comeuppance 20 years hence seem pretty lame when victims ripe for pantsing are available in the here and now. Meanwhile, the terrorized kids tunefully suffer and bide their time, fated to wait decades for "revenge" which, let's face it, may never come.

Bullies grow up to be bosses sometimes, and nerds aren't always management material, no matter how earnestly kids in PSAs sing to the contrary.

Credits below.

CREDITS
Client: VH1
Spot: "I Will Survive"
Agency: Del Campo Saatchi & Saatchi
Executive Creative Directors: Maxi Itzkoff, Mariano Serkin
Creative Directors: Juan Pablo Lufrano, Ariel Serkin /Dani Minaker, Sebastian Tarazaga
Agency Producers: Andy Gulliman, Felipe Calviño, Adrian Aspani
Account Director: Ana Bogni
Production Company: Landia, Stink
Director: Agustin Alberdi
Executive Producers: Daniel Bergmann, Andy Fogwill, / Diego Robino
Producer: Nell Jordan
Director of Photography: Carlos Ritter
Post house: Electric Theatre Collective
Sound: Pure Sound




Maxus awarded £5m npower UK media as Group M takes European duties

Npower, one of the largest energy suppliers in the UK, has appointed Group M to its pan-European media planning and buying account, with Group M’s agency Maxus taking the £5 million UK offline business.

The Times Co. Reports a 2.6% Rise in Revenue

Despite the sales gains, The New York Times Company said first-quarter profit was down because of costs related to new digital subscription products.



Mediacom takes over first ad break in ITV’s Good Morning Britain

Mediacom has struck a deal with ITV to fill the first ad break of the channel’s new breakfast show, ‘Good Morning Britain’, with spots for its clients.

Se um parente seu fosse um sem-teto, você seria capaz de reconhecê-lo?

Não tem muito tempo, mostramos por aqui a campanha Fuck the Poor, da The Pilion Trust, mostrando a reação das pessoas a um cara gritando “os pobres que se fodam” em Londres. Agora, a New York City Rescue Mission resolveu usar da mesma ousadia em um experimento social conduzido pela Silver + Partner, para descobrir se os nova-iorquinos seriam capazes de reconhecer seus parentes vestidos como sem-teto.

Em Have the Homeless Become Invisible?, a entidade questiona se os moradores de rua se tornaram invisíveis ao ponto de serem completamente ignorados pela população, que parece ter se esquecido que aquelas pessoas são filhos, irmãos ou pais de alguém – neste caso, deles mesmos.

Quando as pessoas que passaram reto de seus familiares são confrontadas com a realidade, o sentimento de culpa acaba pesando. E mesmo dando a impressão de ser encenado, ainda assim é uma reflexão interessante para incentivar as pessoas a enxergar a realidade à sua volta e contribuir para mudá-la.

A direção é de Jun Diaz, da Smuggler.

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Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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