Hasta La Creative!

“Stop imagining what it smells like and just get rid of it.”

Advertising Agency: DDB, Johannesburg, South Africa
Executive Creative Director: Gareth Lessing
Art Directors: Darren Borrino, Greig Watt
Photographer: Des Ellis
Copywriters: Stuart Turner, Kenneth Van Reenen

LONDON – Kraft Foods, the global food and beverage company, is talking to agencies about its advertising arrangements across Europe.

LONDON – SCA has called a pitch to consolidate the pan-European advertising accounts for its toilet tissue brands, Charmin and Velvet.

LONDON – Mini, the BMW-owned car brand, is looking for an agency to handle its online loyalty and customer relationship marketing activity.

(TrendHunter.com) We’ve all been there; you click on an unbeknown dead link only to be directed to a page explaining that the website you are trying to view is not available or no longer exists.

As frustrating as it can…

A característica mais marcante do televisor Scarlet, da LG, é a sua cor vermelha predominante. Característica que, se bem destacada na sua comunicação, estimula um conceito capaz de fazer o produto se diferenciar de seus concorrentes.

Agora a noite, chegou aqui em casa uma carta e uma lente 3d (vermelha). A carta me chamava para visitar o hotsite (www.novascarletlg.com.br/vermelho) e digitar um código de acesso, que também vinha nesta carta. Ao entrar no hotsite, logo me deparo com um comercial institucional, visível apenas com a lente, apresentando a nova linha Scarlet II. No final do vídeo, surge uma mensagem personalizada (igual a da imagem abaixo). Curioso, né?!

Tá, mas não é só isso! Como não podia deixar de ser, o hotsite apresenta todos os principais features da Scarlet II. Além disso, o comercial que eu falei só poderá ser visto por quem tiver a lente. Então vai lá e se cadastra para receber a sua também

:: A criação é da Sinc.

James Murdoch was right to raise questions about the BBC’s size, remit and impact on the British media industry, according to new Culture Secretary Ben Bradshaw, who believes the BBC “probably has reached the limits of reasonable expansion”.

Navegando por aí, lendo uma notícia, ouvindo um podcast, descobri que o Google tem o cargo de Chief Economist, ocupado pelo professor Hal Varian da Cal. A principal função do Professor Varian é ajudar a empresa a apertar os parafusos virtuais e equações do AdWords e chefiar a cultura do Google de que “data has no agenda”: é testando pequenas alterações com uma parcela dos zilhões de usuários do site que o site evolui gradualmente.

Só que no final da semana passada Varian declarou que a economia dos EUA começa a dar sinais de recuperação. Como ele sabe? Vendo uma mudança nos termos buscados pelas pessoas no Google. Foi mais ou menos nessa hora que minha cabeça explodiu. Quando você tem 70% do mercado de buscas nos EUA (e 89% no Brasil), mais um Chief Economist, o que você tem é uma gigante bola de cristal. Seus investidores e diretores tem acesso ao sentimento das pessoas, em tempo real.

E busca em tempo real é o grande trunfo do novo queridinho da garotada, o Twitter. Se você quer decidir se deve investir na Acme Bigornas você não vai ao Google que traz as informações mais relevantes sobre a Acme. Você vai ao Twitter, que traz as informações mais recentes sobre a empresa. Em tempo real. Também é lá que você, com as ferramentas certas, vai medir o humor das pessoas com twittadas como “procurando um apê maior” e saber que isso é um ótimo sinal (quando repetido milhares de vezes) de que a economia parece melhorar. Ao ver mais e mais twittadas do tipo “preciso de uma bigorna maior para pegar esse maldito Papa-Léguas” vai saber que é a hora certa de investir na Acme.

Seria essa a explicação da calma dos investidores-chefe do Twitter em gerar um modelo de negócio? Eles não precisam de um modelo de negócio. Eles tem na mão uma gigante e poderosa bola de cristal.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Embora não tenha tido nenhum anuncio único e oficial, a mídia norte-americana revelou que a Blockbuster está mesmo planejando mudar completamente seu modelo de negócio para driblar a falência. O problema se remete principalmente aos novos hábitos dos consumidores, que preferem alugar filmes através da internet e outros meios alternativos.

De acordo com a Reuters, a Blockbuster pretende fechar 960 lojas até o final de 2010. Um número maior do que o esperado. Afinal, pra que pagar a mensalidade por grandes “mansões” se o produto comercializado pode ser oferecido virtualmente?

Primeiramente, a Blockbuster está analisando seus concorrentes principais e mais ascendentes: NetFlix e RedBox.

Um dos primeiros modelos que a empresa deve assumir é algo semelhante ao adotado pela NetFlix, que não tem lojas físicas e faz todas as suas entregas à partir de pedidos feitos pelo site, oferecendo filmes também via streaming. Sendo assim, a empresa já desenhou seu plano de oferecer vídeos on demand por meio de provedores online. Outra opção, também estudada pela Blockbuster, é substituir o arrendamento de imóveis, colocando quiosques em lojas e outros locais (como faz a RedBox). Um relatório oficial da empresa foi encontrado no site da Comissão de Valores Imobiliários dos Estados Unidos, e ratifica o plano da Blockbuster em busca de renovar sua estrutura, transformando-se numa empresa de conteúdo e entretenimento. Anytime, Anywhere.

As boas novas começarão a ser percebidas ao médio e longo prazo. Sendo para o bem da empresa e dos consumidores, vamos torcer para que dê tudo certo.

| Com fonte do The Big Fat Marketing, US. Securities and Exchange Commission, CrunchGear e Link.

Além da integração de mídias e inovação tecnológica, a campanha de Barack Obama teve uma outra característica essencial: o design no estado da arte, como nenhum outro candidato político tinha feito. Mais do que um simples logo, foi uma maneira de reunir as multíplas vozes americanas em uma linguagem visual.

“Designing Obama” é um livro de 360 páginas que vem do traballho de Scott Thomas, o designer chefe da campanha de Obama, em conjunto com as dezenas de artistas e diretores de arte que colaboraram no projeto.

A obra, que explora os conceitos e processo criativo da identidade visual, não tem editora, e por isso espera contar com o apoio das pessoas para imprimir a primeira edição. “Designing Obama” utiliza a plataforma KickStarter, para levantar fundos para o projeto. Quem colaborar com US$ 10, recebe uma cópia digital do livro, US$ 50 uma cópia impressa com luva, US$ 100 uma edição especial com luva prateada e o seu nome impresso, e US$ 150 uma cópia com luva dourada e seu nome impresso.

A proposta é arrecadar 65 mil dólares até o dia 4 de novembro. Caso contrário, nada será cobrado dos interessados e o livro não será impresso. Com um baita trabalho histórico desses, duvido que isso aconteça. Se você quiser doar e garantir a sua cópia de “Designing Obama”, acesse o site designing-obama.com ou diretamente a página no KickStarter.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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