| THE ORIGINAL? Dreamjobs.com (UOL) Job Search engine – 2009 Source : FIAP 2010 BRONZE, Cannes SHORTLIST Agency : Borghierh Lowe Sao Paulo (Brazil) |
LESS ORIGINAL EveriJob.com Job Search engine – 2012 Source : Blog Emploi Agency : Unknown ? (Singapore) |
Que os estúdios de Hollywood agem cada vez mais como bancos e agências de marketing do que como produtores de filme, isso é óbvio. E olha que eu estou longe de falar em “arte” quando cito esses mercadores da criatividade. Porém, eles parecem testar a inteligência dos consumidores a cada novo blockbuster.
Ontem finalmente assisti “Prometheus”, empolgado com a primeira hora em que Ridley Scott estabelece uma narrativa intrigante e cheia de perguntas (e também com a análise do Fábio aqui no B9). É uma pena que depois do ato inicial, o filme se entregue ao superficial jogo do “salve-se quem puder”, sem se preocupar em amarrar qualquer uma das pontas soltas e, ainda pior, caminhando para arruinar o que nos foi apresentado na quadrilogia “Alien”.
OK. O filme prometeu (sem intenção de trocadilho, juro) e não entregou, preferiu a ação do que a reflexão, e caiu no lugar comum dos blockbusters recentes. Aceito isso e até me divirto. Mas aí vamos ao insulto que a Fox e Ridley Scott nos cospem na cara:
A edição em Blu-ray de “Prometheus”, que será lançada em 17 de outubro, anuncia um “bônus” absurdo: respostas! O filme virá com uma novo início e um novo final, proporcionando uma experiência diferente daquela que foi exibida nos cinemas. Assista o comercial:
Ou seja, para saber aquilo que o filme não respondeu originalmente, você vai ter que pagar de novo. É praticamente como cobrar pela exibição de um teaser nos cinemas, e depois dizer: “Agora sim! Comprem o nosso DVD que vocês terão o filme completo”.
Uma coisa é gerar material adicional em outras mídias, que sirva como expansão do universo inicialmente apresentado, mas que não interfira na obra original tratando-a como se estivesse pela metade. Ridley Scott adora lançar suas versões do diretor (e eu as compro!), mas que pelo menos dê um intervalo de tempo para não nos sentirmos tão idiotas.
Se a moda pega, daqui a pouco estaremos achando normal pagar duas vezes para, enfim, saber o final do filme.
Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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A long-term, global vision to connect with young consumers with edgy content and a tagline, "For those who do."
A long-term, global vision to connect with young consumers with edgy content and a tagline, "For those who do."
Lewis Hamilton is expected to become the face of Mercedes advertising after signing a three -year deal to drive for the Mercedes Formula One (F1) today.
Lewis Hamilton is set to become the face of Mercedes advertising after signing a three -year deal to drive for the Mercedes Formula 1 team, according to one sport sponsorship expert.
Après 5 ans de travaux s’ouvre au public une création architecturale avant-gardiste qui accueille les trésors de l’art de l’Islam, au cœur de la cour Visconti du Musée du Louvre. Ce département d‘Arts de l’Islam est le fruit de la collaboration du constructeur Lafarge avec les architectes Rudy Ricciotti et Mario Bellini.
Littlewoods has launched a lingerie collection called Klassy Knickers with recently recruited brand ambassador Myleene Klass.
The company, far more accustomed to acclaim than complaints, told customers it was sorry for replacing Google Maps with an Apple Maps app that "fell short."
The company, far more accustomed to acclaim than complaints, told customers it was sorry for replacing Google Maps with an Apple Maps app that "fell short."
In the wake of the loss of its Sprite account earlier this year, as well as cutbacks in spending from existing client business, BBH is reducing its New York staff by as much as 25% to 30%.
Sir Matthew Pinsent, the four-time Olympic gold medal winner, believes the road to a time when Paralympians will be as marketable as Olympians will be long, despite all the plaudits and media attention heaped on stars such as Ellie Simmons and Jonnie Peaccok.
David Abraham, chief executive of Channel 4, spoke about the pressure of inheriting the Paralympic broadcast contract from his predecessor Andy Duncan at the RTS Conference today, which he dubbed a “triumph of linear television”.
Quando você pensa em inovação na área de doces, chocolates e porcarias deliciosas afins, pode logo imaginar novos sabores, misturas e formatos. Porém, a Unreal é uma empresa de Boston que está tentando solucionar um dilema fundamental da humanidade: Porque os doces, sendo tão gostosos, precisam ser ao mesmo tempo tão proibitivos?
Dessa forma, a marca desenvolveu uma linha inteira de novos doces “unjunked”, ou seja, sem todo o lixo artificial que tradicionalmente os acompanha. Os produtos da Unreal não contêm corantes, xaropes de milho, gordura trans ou aditivos. Apenas comida real, com redução de 40% dos açúcares.
Se produzir doces orgânicos não é uma novidade, talvez você possa considerar como inovação a Unreal estar presente nos maiores varejistas dos Estados e Canadá, sem lojas especiais e caras (o custo médio é de US$ 1), ao lado das guloseimas comuns que as pessoas consomem diariamente.
Porém, o que me surpreende mesmo é o apoio que a marca conseguiu de nomes como Gisele Bunchen, Tom Brady, Matt Damon, John Legend e Jack Dorsey (do Twitter). E me parece improvável que uma marca novata tenha conseguido isso com dinheiro e cachês milionários.
No vídeo abaixo, em que essas celebridades aparecem promovendo essa opção saudável, a Unreal faz uso de um estilo documental para mostrar a diferença de seus produtos para os outros, mostrando suas matérias-primas (que pelas cenas eles vem buscar no Brasil), pegando depoimento de médicos e até fazendo teste-cego. É praticamente um KANDY 2012.
Uma abordagem aberta, divertida e honesta para uma empresa que se diz “real”.
Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Uma coisa que tenho notado muito ultimamente é a ausência da curiosidade nas pessoas. Quando falo de curiosidade é muito mais uma questão de estilo de vida do que procurar alguma coisa num FAQ. Sinto falta de ver pessoas questionando as coisas. E nem quero dizer que isso é algo apenas para nós publicitários. É para todo mundo. Se você é curioso, você vai perguntar o porque das coisas serem assim. Vai questionar o status quo. Vai perguntar “E se…?” e vai procurar outras respostas. É saber que mesmo que isso não resolva o seu problema imediato, isso pode ser uma referência que pode ser cruzada no futuro e resolver algum outro problema. Essa falta de curiosidade pode aparecer de várias maneiras independente da idade, cargo, ou função:
Quando se trabalha com relatórios qualquer e não se pergunta porque aconteceu um determinado desvio, quando vê algo que funciona ok e não tenta pensar em alguma maneira de muda-la e por aí vai. Quando simplesmente aceita-se que as coisas são assim e pronto.
Segundo o dicionário Houaiss, curiosidade é
2 desejo intenso de ver, ouvir, conhecer, experimentar alguma coisa ger. nova, original, pouco conhecida ou da qual nada se conhece
2.1 vontade de aprender, saber, pesquisar (assunto, conhecimento, saber); interesse intelectual
2.2 interesse, procura de coisas originais, insólitas etc.
Ou seja, o curioso é uma pessoa inconformada com o que lhe é apresentado. Ele sempre quer experimentar coisas novas. Teoricamente, curiosidade é o sobrenome do meio de todos os publicitários mas o que notei é que muitas vezes o que está acontecendo é um aprisionamento nos formatos e linguagens existentes. É ficar preso ao “Curta e Compartilha” porque “dá certo” em termos de números por mais que seja algo que muitas vezes nada tem a ver com a marca. É mais fácil repetir o que já existe do que procurar coisas diferentes. Claro, existem situações em que não dá para mudar muita coisa mesmo, tem outras que o cliente não topa. Mas há muitas vezes em que nem se tenta mudar nada. Alguns vão culpar a rotina do trabalho, o cansaço de ver idéias serem vetadas porque o cliente não entendeu ou porque não quis. Mas acho que quem não é curioso para pelo menos pensar se é viável
O Douglas Rushkoff falava nos seus primeiros livros, cheios de idealismo do início da internet, que as outras gerações iriam mudar o mundo porque elas se comportariam de outra forma e iriam aproveitar muito todas as possibilidades da internet para fazer coisas incríveis. O que aconteceu na verdade, e ele notou mais tarde, foi que a maioria dos jovens vê a internet apenas como mais um canal para falar com amigos e se distrair enquanto a vida passa. Acaba sendo quase como mais um canal de mídia passiva.
Essa falta da vontade de saber como as coisas e as pessoas funcionam me incomoda. As pessoas não querem assumir riscos. É uma postura quase de um hacker de tentar procurar maneiras de desafiar o status quo. Não estou falando que todos devem fazer coisas ilegais. Apenas acho que temos que procurar hackear o mundo. Nosso objetivo deve ser otimizar o trabalho e não apenas reduzir o trabalho. Reduzir trabalho hoje acaba sendo repetir formatos sem questioná-los.
Se você parar para pensar, vai notar que tudo relacionado ao movimento Open Source e Crowdsourcing é focado no que os curiosos podem conseguir para a humanidade. Em Crowdsourcing, tem aquele exemplo clássico de um chefe de logística solucionar um problema de química porque esse é um assunto que ele tem interesse e é curioso.
No caso do open source é um pouco mais meritocrático mas é interessante também: Você é tão bom quanto o seu código. Se o seu código continua em algum programa open source (que muita gente mexe) é por que você fez ele muito bem.
No Braincast sobre Insights uma coisa que foi pouco abordada na minha opinião é o lance de ter muitas referências e cruza-las quando tem um insight. E esse tipo de associação acontece mais quando se tem mais referências, quando se buscou mais assuntos, quando a pessoa foi mais curiosa.
Por isso que o discurso/manifesto “Stay Hungry,stay foolish” do Steve Jobs faz tanto sentido assim como o “Here’s to the crazy ones…”. O alvo deles são as pessoas insatisfeitas com alguma coisa e que vão correr atrás para muda-las. Pode ser uma coisa boba ou super complexa mas motivação e curiosidade são os principais motores dessa mudança.
É o caso do garoto que começa a jogar no computador e ele gosta muito do jogo. Primeiro ele tenta ganhar jogando na boa, depois ele arruma cheats para jogar e ganhar o jogo, depois ele começa a criar mapas e fases para o jogo e no final ele acaba fazendo seus próprios jogos. Claro que movido pela paixão pelo jogo e pela curiosidade de saber como funciona. Não é todo mundo que tem esse perfil de se aprofundar tanto em um assunto mas as vezes é melhor saber um pouco mais das coisas para ter mais informações. Infelizmente o que tenho visto é que nem nas coisas que as pessoas curtem elas tem procurado mais informações.
Em um mundo em que tudo está tão sob demanda que acabamos não procurando saber mais de algumas coisas. A impressão que tenho é que hoje em dia não é a curiosidade que matou o gato. O que matou o gato foi o tédio de ficar só olhando a vida passar.
Como diria o Timothy Leary numa citação que também aparece numa música do Tool”
Think for yourself, Question authority
Só de fazer isso, você já está bem mais perto do perfil do curioso. Por que ao questionar algo, você vai buscar alternativas e ao fazer isso, você vai buscar referências e tentar ver se isso que pensou é viável. E esse já é o comportamento de uma pessoa curiosa. Mesmo que dê tudo errado, aquele conhecimento já está com você e poderá ser usado em algum outro momento. Seja para verificar tudo de novo ou como referência.
Mesmo que esse texto tenha extrapolado um pouco a definição básica do curioso, acho que a curiosidade acaba sendo o primeiro passo para a mudança. Se somarmos curiosidade com determinação muita coisa pode mudar. E isso já é bem mais do que temos hoje.
Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Virgin Media is launching its latest press campaign featuring Olympic running champion Mo Farah doing his famous ‘Mobot’.
Tesco and Sony Home Entertainment have taken advantage of shorter lead times for cinema advertising brought about by sales house DCM’s switch to digital delivery this week.
A Seagulls Fly comunicou ao mercado seu encerramento ontem, após 14 anos. Uma notícia triste para todos nós, que assistimos de camarote boa parte dos incríveis projetos que esses caras desenvolveram; e principalmente para os publicitários que tiveram a oportunidade de entregar suas idéias para que “as gaivotas” transformassem em realidade.
É fato de que essa empresa foi um marco em nossa história gráfica / digital, e sei que posso falar isso em nome de todos os criativos que lêem o B9:
Obrigado, de verdade, por toda a inspiração que vocês nos deram durante esses anos! Vocês foram únicos.
Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Dallas Wiles, currently group business director of JCDecaux, has been promoted to the role of director of trading, replacing Daemon Brown, who is moving to taxi advertising company VeriFone Media.
Reed.co.uk, the online recruitment agency, is returning to TV on Sunday (30 September) with the next stage of its ‘Love Mondays’ campaign, which rockets actor Rufus Jones and Reed staff into space.
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