Hasta La Creative!

A última edição da revista HSM Management traz uma ótima matéria de capa: um dossiê da chamada “era mobile“. Dentre vários artigos, alguns cases de sucesso aparecem como referência desta disciplina ainda incipiente aqui no Brasil. O case que mais me chamou atenção foi o da marca de cerveja Guinness.

Enquanto rolava a edição 2008 de um importante campeonato internacional de rúgbi, em Hong Kong, os torcedores ficaram atentos não só ao jogo, mas também em avisos de letreiros luminosos dos estádios: “Envie rúgbi para 508507“, patrocinados pela Guinness

Após enviar a mensagem de texto, o usuário recebia instruções para baixar em seu celular o Guinness Passport to Greatness, um guia com informações sobre o campeonato (programação diária das partidas, tabelas, estádios e horários de transportes coletivos, dados turísticos da cidade, e um aplicativo que fornecia a descrição de bares, endereço, telefone, mapa e a opção de ouvir pelo celular, o nome do estabelecimento em cantonês (língua oficial de Hong Kong), para que seja comunicado ao motorista de taxi.

Criado pela agência OgilvyOne, o Guinness Passport to Greatness conseguiu obter uma boa taxa de retorno. Cerca de 30% de resposta – em sua maioria jovens fanáticos por rúgbi – que logo se empolgaram para participar da ação interativa. Para saber mais detalhes da campanha, assistam o vídeo case acima.

A Adidas quis lançar a sua nova linha de artigos esportivos Gazelle com tecnologia Cool Climate, que ameniza a temperatura quente dos atletas quando eles estão correndo em dias de calor, em algumas cidades da Colômbia. E para vender os benefícios desta tecnologia, as lojas estavam equipadas com refrigeradores. No interior de cada uma das geladeiras, eles colocoram peças da nova linha esportiva (tênis, camisa e calção).
Esta estratégia alternativa comunica que ficar “refrigerado” durante o exercício é essencial. Kudos para a  Pull & Push Y&R, Bogotá.

:: Via I Believe in Adv

Adaptação animada do livro infantil escrito por Judi Barret e Ron Barret, “Cloudy With a Chance of Meatballs” (”Tá Chovendo Hamburguer“, em uma horripilante tradução para o português), a animação 3d, produzida pela Sony Pictures, conta a divertida história de um cientista maluco que, ao tentar acabar com a fome no mundo, faz chover macarrão, nevar purê de batata e cair muito hamburguer em cima da sua pequena cidade chamada Chewandswallow.

E a tal cidadela foi parar no canal de televisão Weather Channel, semana passada. Em um esforço para promover a sua nova atração, a Sony Pictures fez uma parceria com a emissora e transmitiu ao vivo alguns programetes que indicavam a condição da cimática na cidade de Chewandswallow. Um vídeo do Adfreak, capturado quando o programa foi ao ar no portal da Weather Channel, exemplifica bem como foi:

Confiram o trailer de “Cloudy With a Chance of Meatballs“, ou se preferir: “Tá Chovendo Hamburguer“:

Embora não tenha tido nenhum anuncio único e oficial, a mídia norte-americana revelou que a Blockbuster está mesmo planejando mudar completamente seu modelo de negócio para driblar a falência. O problema se remete principalmente aos novos hábitos dos consumidores, que preferem alugar filmes através da internet e outros meios alternativos.

De acordo com a Reuters, a Blockbuster pretende fechar 960 lojas até o final de 2010. Um número maior do que o esperado. Afinal, pra que pagar a mensalidade por grandes “mansões” se o produto comercializado pode ser oferecido virtualmente?

Primeiramente, a Blockbuster está analisando seus concorrentes principais e mais ascendentes: NetFlix e RedBox.

Um dos primeiros modelos que a empresa deve assumir é algo semelhante ao adotado pela NetFlix, que não tem lojas físicas e faz todas as suas entregas à partir de pedidos feitos pelo site, oferecendo filmes também via streaming. Sendo assim, a empresa já desenhou seu plano de oferecer vídeos on demand por meio de provedores online. Outra opção, também estudada pela Blockbuster, é substituir o arrendamento de imóveis, colocando quiosques em lojas e outros locais (como faz a RedBox). Um relatório oficial da empresa foi encontrado no site da Comissão de Valores Imobiliários dos Estados Unidos, e ratifica o plano da Blockbuster em busca de renovar sua estrutura, transformando-se numa empresa de conteúdo e entretenimento. Anytime, Anywhere.

As boas novas começarão a ser percebidas ao médio e longo prazo. Sendo para o bem da empresa e dos consumidores, vamos torcer para que dê tudo certo.

| Com fonte do The Big Fat Marketing, US. Securities and Exchange Commission, CrunchGear e Link.

I know there are not many people who would say they like watching infomercials, but we can learn plenty from them. Think about it: every time you hit a channel showing an infomercial, you stop, even for just a second, to watch. No matter what the product is, the commercial pulls you in.

Wikipedia defines infomercials as “long-format television commercials, typically five minutes or longer.” They also originated as an alternative to sign-offs on stations between two and six a.m. Now infomercials are broadcast throughout the day, targeting certain audiences for certain products.

The basics play an integral part in these commercials, things such as repeating the message or product name at least three times per commercial (think back to high school classes in which teachers taught through repetition). What else can we learn from infomercials?

• Enthusiasm – This is what pulls you in. I’ve never seen someone get so excited about a cloth that can clean up spills. Think about emotions and how easily they rub off onto someone. Not only does enthusiasm make the person happy, but it also excites these consumers enough that they buy a product someone else seems to get so much joy out of.
• Consumer advocates – Advocates have more power than most advertising companies give credit for. As I’ve noted before, Griffin Farley, from 22squared, puts it best when he says, “Don’t plan for the ones you reach, plan for the ones they [advocates] reach.”
• Show them, don’t tell them – There’s always a lot of action in these commercials that grabs your attention. Showing a ton of pictures, before and after, gives the consumers something to compare and store in their minds.
• Needs – These commercials directly target specific consumer needs. While most commercials already do so, infomercials have the broadcast time to really dig deep and get to the viewers’ desires (think about the weight loss commercials). They intertwine the message with what really matters to the audience.

Next time you’re channel surfing and come across an infomercial, take a second and really watch it. You may learn something.

Megan Green is a freelance propagation planner who has had her work published on PR News Wire, as well as many other outlets. Contact her on LinkedIn, Facebook, Twitter, or at megankategreen@gmail.com.

A crise na aviação prejudicou muitas companhias aéreas. Algumas delas instituíram idéias mirabolantes para suprir a queda no faturamento, como é o caso da low cost Ryan Air, que apresentou os polêmicos projetos de cobrar pelo uso de banheiros dentro do avião e a instalação de uma infra estrutura que permite fazer com que os passageiros fiquem de pé durante o vôo.

Outra alternativa que se torna mais viável para contornar a crise, é a velha e boa publicidade. A britânica British Airways, por exemplo, que obteve um prejuízo enorme, decidiu comercializar espaços publicitários em bilhetes de avião. Uma ótima idéia, por sinal, levando em conta que só no ano passado a companhia vendeu 12 milhões de bilhetes.

E por falar em buscar alternativas na publicidade, a British ainda abriu espaço para anunciantes em seu site de reservas, assim como também fez a incansável Ryan Air. A boa notícia é que já tem uma famosa montadora britânica anunciando no site da British.

:: Dica enviada pela Milena Melo, editora do WeFind.

I was speaking with a co-worker today and we began talking about how, with the recent major decrease in the economy and spending, companies have stopped using their employee’s brains and are doing the bare minimum to keep themselves afloat. This is probably the worst idea companies could do at this time.

Businesses are no longer buying marketing and advertising spots in order to save money. This move has killed off corporations and lesser known counterparts have taken their places. Why? Because the smaller companies didn’t forget to use a strategy.

It doesn’t necessarily mean that one product was better than another. It’s because the little guys took the money that they had reserved for advertising and marketing and actually used it for… surprise, those very things. They created a campaign and a strategy. While the big guys sat on their hands and saved their money, the lesser known of the two became the top seller.

Here’s another analogy to put it into perspective. Remember the guy in your high school that every girl had a crush on, but he really wasn’t that great? Well, he had a strategy… and it worked. Whether it was being rude to girls, ignoring them, or playing some other mind game, he had a strategy. The rest of the male population only knew they liked a girl and that was as far as they got.

Advertising and marketing are the same. It’s all about the strategy. And in the eyes of the consumers, when a relatively unknown product becomes better than the more well-known and ubiquitous substitutes, a great advertising campaign and strategy could really establish brand equity.

Perhaps the best strategic campaign is HBO’s “True Blood.” Not only did it have fantastic print ads, but it also introduced interactive sites, games, and a carbonated drink called “Tru Blood” that is portrayed as a synthetic blood drink in the actual show. It even brought in other vendors such as BMW’s MINI Cooper.

Let’s go back in time to the 1680’s, where the word strategy was developed. The term, meaning “to lead,” originated from the field of battle. It’s the science or art of combining and employing the means of war in planning and directing large military movements and operations.

A business could have the best product or idea, but if there’s no strategy, there’s no competition. So go to war, strategize, and be victorious.

Megan Green is a freelance propagation planner who has had her work published on PR News Wire, as well as many other outlets. Contact her on LinkedIn, Facebook, Twitter, or at megankategreen@gmail.com.

Se você também nasceu nos anos 80, vai se lembrar um pouco do Mc Kids. Ele foi um famoso game de console que o Mc Donald’s lançou no início dos anos 90, especialmente para a plataforma NES.

Embora houvessem algumas controvérsias em relação a influência do game sobre os hábitos alimentares do jovens consumidores, ele se tornou um sucesso de vendas. Foi levado para a Europa, lá chamado de Mc Land, onde também sumia das prateleiras rapidamente, chegando a ser adaptado para PC (MS-DOS) e até Game Boy.

O caso do Mc Kids reverte a defesa de muitos especialistas que afirmam que o advergame é uma “nova mídia“. Até mesmo seu maior concorrente, o Burger King, se posiciona entre os principais benchmarks quando o assunto é advergame. Vide os jogos que eles vendem sob a plataforma Microsoft Xbox.

Hoje, dificilmente você vai entrar em um site de algum produto voltado para crianças e adolescentes, e não se deparar com um joguinho online. O mesmo acontece hoje com mobile applications de muitas marcas. Isso significa que o negócio virou commodity. Inovador foi o pessoal do Mc Donald’s, que instituiu uma ferramenta pouco ou quase nada utilizada pelas marcas como uma estratégia de marketing, naquela época.
Sendo assim, olhamos para trás e vemos que a inovação propriamente dita precisa ser revista e repensada pelas marcas e suas consultoras.

:: UPDATE ::

Depois de vasculhar mais um pouco sobre o histórico dessa plataforma, e receber algumas dicas de leitores, resolvi atualizar o post com a ordem cronológica dos primeiros advergames da história – que se tem registro. Veja na sequência:

Pepsi Invaders (1983)

Este foi um jogo de Atari criado pela Coca-Cola. A mecânica era semelhante ao do Space Invaders, só que os aliens eram substituidos por letras que completavam a palavra Pepsi.

Yo! Noid (1990)

Lançado em 1990, o Yo! Noid era um joguinho de aventura, onde o personagem principal era o Noid, mascote da Domino’s Pizza. O manual do jogo vinha com um cupom de desconto de 1 dólar da Domino’s.

Mc Kids (1991)

Dicas do Flavio Serpa, Orlando Callegari e Ricardo Guimarães.

Estão abertas as inscrições para a edição 2009 do prêmio Big Idea Chair, do Yahoo! Brasil, apresentado oficialmente no EBP 2009, dia 8 de agosto.

Assim como em outros países onde o prêmio também é oferecido, a proposta é premiar apenas 1 case, entregando aos vencedores, a famosa cadeira roxa como troféu.

Este ano, além dos jurados (Eduardo Bicudo/Wunderman, Eduardo Fischer/Grupo Total, Flavio Salles/SunMRM, Jean Boechat/JWT, José Carlos Rapacci/Mars Brasil, Luiz Lara/Lew’LaraTBWA, Maurício Greco/Ford Brasil, Michel Lent/Ogilvy Interactive, Orlando Marques/Publicis, Raphael Vasconsellos/Agência Click, Ricardo Fort/Coca Cola, Ricardo Monteiro/Reckitt Benckiser e Serio Motta Melo/TV1), a votação popular via internet ajudará a eleger a Grande Idéia da publicidade nacional. Outra novidade para este ano é o tema da campanha: “Pimp My Chair“, que convidará os profissionais da área de Atedimento, Criação, Mídia e Tecnologia a “duelarem” entre is com composições ao ritmo de hip-hop, através do hotsite.

Em setembro, os jurados avaliarão os cases, e no dia 5 de outubro será anunciado o shortlist – quando começa também a votação popular, que vai até o dia 23 de outubro, no site do prêmio. O grande vencedor do Big Idea Chair 2009 será conhecido em tempo real no portal do Yahoo! Brasil, dia 26 de outubro.

Na edição passada, mais de 80 cases foram inscritos no prêmio, com vitória da agência CuboCC (agência e produtora) e Unilever, com o case Axe Dark Temptation.

Foi anunciado pela Fiat que o seu novo carro conceito será concebido com a colaboração dos consumidores. Qualquer um  poderá ajudar na concepção do novo protótipo que será apresentado em outubro de 2010, no Salão do Automóvel de São Paulo.

É mais uma tentativa inovadora de conseguir chegar mais rapidamente ao universo digital, após divulgar, em junho deste ano, a parceria com o Google Street View, aqui.

O novo projeto, idealizado pela Agência Click, recebeu o nome de Fiat Mio, e é pioneiro no mercado automotivo, quebrando o paradigma que geralmente cerca as montadoras que mantém o processo de desenvolvimento de um carro em sigilo total.

As sugestões de design, segurança e features serão aceitas no sites http://fiatmio.cc e consideradas pela empresa.

Você pode rotular como quiser: “Open Source“, “Creative Commons” ou até “Crowdsoursing“. O que importa é que isso vai fazer uma grande revolução na indústria.

:: A dica é do Meio Bit