Adolescente sugere troca de fonte dos impressos para fazer economia

Uma das grandes qualidades da juventude é a persistência e o olhar curioso. Enquanto no mundo todo as pessoas se preocupam com a economia de papel, Suvir Mirchandani, de apenas 14 anos, preferiu ver a situação por outro ângulo.

Em sua participação na feira de ciências da sua escola, ele investigou a possibilidade de economizar gastos com documentos impressos simplesmente trocando o tipo de fonte utilizado para imprimi-los. Ao invés de focar na diminuição do uso de papel, que implica em mudanças de comportamento e cultura, ele preferiu olhar para o excesso de tinta que estava sendo utilizada ao imprimir conteúdos usando a conhecida fonte Times New Roman. “A tinta é duas vezes mais cara que um perfume francês”, brinca o garoto, que testou, através de um software comercial, quanto da tinta era gasto para imprimir um mesmo texto em diferentes fontes.

A hipótese confirmada por Suvir é que fontes mais ‘esbeltas’, com traços mais finos, como é o caso da Garamond, levam a uma economia de 24% no consumo de tinta, o que significa a possibilidade de economia de 21 mil dólares por ano apenas na sua escola.

Fontes com traços mais finos, como é o caso da Garamond, levam a uma economia de 24% no consumo de tinta 

Incentivado pelos seus professores e pelos colegas do ‘Journal for Emerging Investigators’, onde o seu trabalho foi publicado, Suvir também estimou qual seria a economia do governo norte-americano caso se dispusessem a trocar a fonte oficial usada em seus comunicados. O resultado é surpreendente: seria possível economizar por volta de 400 milhões de dólares apenas trocando uma simples fonte, e ainda mantendo o estilo serifado.

Apesar dos números, modificar todo o funcionamento dos escritórios do governo é um passo mais complicado. Mas quem sabe vender essa ideia para a sua empresa possa ser um bom jeito de conseguir fundos para aquela iniciativa que não decolou ainda por falta de verba.

Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Diseño Design Store: Your house your rules. Design pieces for your home’s personality.


Outdoor, Print
Diseño

We wanted to show that Diseño has design products for every home’s personality. To enhance the concept “Your house your rules” we made a serie of 5 posters. Each piece highlighted a different personality by using a different picture and copy.

Advertising Agency:Artplan, São Paulo, Brazil
Executive Creative Director:Roberto Vilhena
Creative Director:Rodrigo Moraes
Art Director:Guilherme Grotti
Copywriter:Rodrigo Sanches, Frederico Cruz
Photographer:Rogério Miranda
Retoucher:Good Image

JWT CEO Sherman Moves on to EVP Role at Omnicom

Peter ShermanOmnicom has has just announced the appointment of Peter Sherman as executive vice president, where he will “report directly to John Wren on a series of major initiatives that include driving innovation and collaboration across the holding company’s client portfolio.”

Sherman joins Omnicom from JWT, where he served as CEO, North America, managing client relationships while overseeing the strategic direction and creative reputation of the region. He joined JWT in June of last year as CEO of its New York office and was promoted to CEO, North America in December. The agency had several important client wins during his time there. Prior to JWT, Sherman was executive vice president and managing director of BBDO Europe, leading 35 BBDO offices in 18 countries across the continent. Before the move, Sherman spent nearly five years as managing director of BBDO West in San Francisco, following eight years at BBDO New York during which he rose to executive vice president and senior account director.

“Peter has a proven track record of effectively managing some of BBDO’s largest clients and he certainly exemplifies our culture of creativity, collaboration and integrity,” said John Wren, president and CEO of Omnicom Group. “His global experience in multiple categories is perfect for the role of strengthening our relationships with our biggest clients by providing them with better and more integrated services. I am delighted he is returning to Omnicom.”

New Career Opportunities Daily: The best jobs in media.

Marble-Swathed Skyscrapers – This Spectacular Structure is Inspired by the Greek Goddess Nike (GALLERY)

(TrendHunter.com) Billionaire Russian architect and businessman Vasily Klyukin envisioned this breathtaking design for a residential skyscraper. The design takes inspiration from the Winged Victory of Samothrace, a…

Peter Sherman Jumps to Omnicom Role After Less Than a Year at JWT


WPP has talked about luring talent from Omnicom and Publicis ahead of those companies’ merger, but Omnicom has just poached a top exec from a WPP agency: JWT’s Peter Sherman, who becomes exec VP at Omnicom, reporting to the holding company’s CEO John Wren.

Mr. Sherman only joined WPP’s JWT last June, first as CEO of New York but rising to CEO for North America in December.

Omnicom was vague on his new role, but said in a statement Monday morning that Mr. Sherman would work on “a series of major initiatives that include driving innovation and collaboration across the holding company’s client portfolio.”

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How to Make ‘Ban Bossy’ Less Polarizing: Actually Ask Young Girls What They Think

Sheryl Sandberg's Ban Bossy campaign has sparked some interesting and often heated debate in recent weeks, practically swamping my Twitter feed with hashtags ranging from #bossy and #banbossy to #dontbanbossy and #banpeoplewhobanbossy. 

Women's lifestyle site SheKnows, however, has found an interesting middle ground in the polarizing debate over whether the word "bossy" shouldn't be used to describe assertive girls. The site decided to simply ask young girls what they think "bossy" means and whether it's a good or bad word to use.

"We are inspired by Sheryl Sandberg's Ban Bossy mission to open up conversation with girls about their perceptions of leadership," says Samantha Skey at SheKnows. "This issue is endemic to SheKnows, which provides women with a platform where they can create and share content. While Sandberg's ad campaign has received criticism for banning the word 'bossy,' the SheKnows #BossyIs movement is picking up the torch to empower girls through frank discussion."

The resulting video captures what 9-year old girls think about the pros and cons of being "bossy." Their comments are particularly refreshing since all of the talk around this issue has been perpetuated by grown-ups.

One girl's comment does a great job summarizing both sides of the debate, in which Sandberg's critics say bossy behavior and leadership are too different to be lumped together: "People think that you're bossy, but you're actually just trying to lead … which can end up being bossy."

The interviews with the girls are—not surprisingly—a little more endearing than watching adults get hashtaggressive with each other on Facebook and Twitter.


    



WWF da África do Sul aposta em jogo de sombras para a Hora do Planeta

No último sábado, muitas pessoas ao redor do mundo apagaram as luzes entre às 20h30 e 21h30 para participar da Hora do Planeta, promovida pela WWF. E, mesmo que a data já tenha passado, ainda dá tempo de admirar o belo – e singelo – comercial que a agência Zoo Studio criou para marcar a data na África do Sul, com produção da Bouffant/Fringe.

Assim como a Durex mostrou aos casais o que eles poderiam fazer enquanto as luzes estivessem apagadas, a Zoo Studio sugeriu uma diversão mais familiar à luz de velas, com um jogo de sombras. Merece o play.

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Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Don’t Look Now: The Digital Ad Economy Is Heading For a Correction


It’s been “the year of mobile” since 2008. But you could make a pretty good case for 2014. After all, by the end of 2013, more people spent more time connected to the Internet through mobile devices than on laptops and desktops combined. And as mobile device sales plateau (a sign of market saturation) and laptop and desktop sales shrink, the gap will only widen.

Mobile has not only become the primary way that people are accessing the Internet, but the primary way they are using social media. It’s also the only media usage that is still growing. Ask any publisher their mobile traffic is rapidly heading towards eclipsing 50% of their overall traffic.

And therein lies the problem.

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Campfire Joins SapientNitro

handshaker-001SapientNitro announced on Friday that award-winning marketing agency Campfire would be joining their ranks.

Campfire was founded in 2007 by the producers of The Blair Witch Project and won OMMA Magazine’s “Small Agency of the Year” in 2011, and just last year they were awarded Advertising Age’s “Small Agency Campaign of the Year” for their digital and outdoor campaign launching the Cinemax show, Hunted. More recently, Campfire crafted Infiniti’s interactive “Deja View” spot.

“We’re thrilled to be joining SapientNitro, an agency that we see really breaking boundaries as storytelling advances through the application of technology,” said Jeremiah Rosen, president of Campfire. “In an environment where film is evolving from a passive medium to an active and increasingly interactive one, their passion for blurring the lines of media and driving the future of how consumers connect is in deep alignment with everything we have created at Campfire.”

Gaston Legorburu, worldwide chief creative officer of SapientNitro, echoed Rosen’s enthusiasm, saying, “The world around us continues to change, but fundamentally what connects people to each other is the power of a good story. What Campfire brings to our team is a mix of seasoned filmmakers and storytellers who leverage the latest technology to craft experiences that come straight out of the future.”

The moves marks the second creative addition to SapientNitro this year, following the acquisition of La Comunidad back in January.

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Artist Replaces Billboard Ads with Art in Milano

Après la ville de Paris, l’artiste français Etienne Lavie s’attaque aux panneaux publicitaires de la ville de Milan, en les remplaçant par des peintures classiques et célèbres. L’artiste utilise l’art comme un substitut de la publicité, le tout dans un décor urbain. Une belle série à découvrir dans la suite de l’article.

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Autoway online tire shop: Bang

BANG!! Accidents happen all of a sudden.

Advertising Agency: BBDO J WEST, Fukuoka, Japan
Creative Director / Copywriter: Kairi Manabe
Planner: Kairi Manabe
Directors: Atsushi Nishida, Kairi Manabe
Producer: Norikazu Shimazaki
Production manager: Haruka Nanba
Camera operator: Koji Hara
Mixers: Eitaro Koba, Takuma Iwashita
Editor: Toshikatsu Hayashi
Light: Tadayoshi Fuchino
VFX: Tomoaki Yonemura
Stylist: Yu Mineno
Makeup: Yumiko Natsuaki
Art: Shinichi Doi, Kaori Fuchino
Actress: Nao
Published: March 2014

Ohropax: Noise

Ohropax Soft. Protects against noise.
Ohropax. Luxury for your ears.

Advertising Agency: Komet, Switzerland
Art Director: Roland Zenger

Ohropax: Water

Ohropax Silicon. Protects against water.
Ohropax. Luxury for your ears.

Advertising Agency: Komet, Switzerland
Art Director: Roland Zenger

Ohropax: Weather

Ohropax Climatewool. Protects against cold weather.
Ohropax. Luxury for your ears.

Advertising Agency: Komet, Switzerland
Art Director: Roland Zenger

O desafio da propaganda customizada

Fazer publicidade tem sido cada vez mais instigante, em especial nas novas mídias digitais. Há alguns anos, o foco era a produção de uma peça para exibir no jornal, entre uma matéria e outra do caderno de economia ou entretenimento. Quem sabe um formato meia página ou página dupla, quando o orçamento for bom. Tudo isso para atingir um público leitor que podia ser definido pela base de assinantes da publicação, que tinha informações como faixa etária, poder aquisitivo e gênero.

Quando a web chegou com força no Brasil, lá pelos anos 1990, enxergou-se a chance de usar publicidade também nessa nova mídia. Primeiro chegaram os formatos ‘transpostos’, como banners e janelas pop-up, que pulavam na frente dos seus olhos antes da informação que você realmente queria ver. Os formatos web foram se desenvolvendo e ganharam nomes como skyscrapper, fullbanner, half banner e outros ‘quadrinhos’ que aparecem em meio à sua navegação, igualzinho quando você folheava o jornal ou a revista.

Com a evolução da internet e das suas ferramentas, novas redes e mídias foram surgindo, e com elas novas possibilidades. Hoje, é possível promover uma postagem no Twitter, divulgar um sua propaganda no Facebook, postar uma imagem no Instagram, fazer um post pago e em breve até o Pinterest poderá permitir ‘pinnadas patrocinadas’.

Propaganda, hoje, precisa estar associada a conteúdos valiosos, que entreguem relevância, diversão, ou ao menos que estejam alinhados com o estilo da publicação onde aparecem

No entanto, uma mudança recente no algoritmo no Facebook, que serviria para oferecer um conteúdo melhor direcionado aos interesses dos usuários, teve como ‘efeito colateral’ uma detonada no alcance orgânico das páginas das marcas. Em prol de mostrar aos usuários mais coisas que eles (supostamente) querem ver, o Facebook peca em instantaneidade (muitas postagens que aparecem são antigas) e também em entregas – mesmo quem é fã de uma determinada página provavelmente não irá receber todas as postagens feitas por ela.

Agora, outro rumor preocupa os publicitários e criativos: o Facebook estaria para dar uma nova ‘foiçada’ no alcance das páginas, baixando a entrega de conteúdo para cerca de 1 ou 2% do total de fãs de uma página. Ou seja, se uma publicação conseguiu angariar uma base de fãs de 100 mil curtidas, apenas 1 mil pessoas veriam uma determinada postagem. Para atingir mais pessoas do que isso será preciso investir na promoção – obviamente paga – de conteúdo.

Mas o que vale prestar atenção é o que esse novo modelo de algoritmo do Facebook evidencia uma tendência atual, que atinge diversas mídias:

o usuário não quer ser impactado com propaganda ‘sem valor’, ou que não tenha sido minimamente ‘personalizada’ para os seus interesses

Propaganda, hoje, precisa estar associada a conteúdos valiosos, que entreguem relevância, diversão, ou ao menos que estejam alinhados com o estilo da publicação onde aparecem. Para que isso seja possível, cada um trabalha como pode. O Facebook mudou seu algoritmo, medida que chateou muita gente por mudar as regras do jogo depois da partida ter começado. Outra forma de seguir nessa direção de ser relevante é a atual tendência de customizar a mensagem publicitária de acordo com o veículo. Esse tipo de produção, tão alinhada com a ‘pegada’ de cada publicação, estaria sendo feita por ‘agências in house’, formadas em geral por profissionais de propaganda especializados em formatar campanhas publicitárias para o veículo em questão, fazendo-as serem quase nativas daquele ambiente.

Quer um exemplo? Em novembro passado, o BuzzFeed fez um divertido vídeo do ‘guia de um gato sobre como tomar conta do seu humano’. Em pouco mais de quatro meses, o vídeo já tem mais de 4 milhões de visualizações, uma elevada taxa de aprovação dos usuários, e uma enxurrada de comentários positivos elogiando o comercial.

Apesar do flash do logo da Purina logo no começo, o vídeo segue a pegada do BuzzFeed, com um gato listando dicas sobre como cuidar do seu dono, para só no finzinho, depois de muitas situações em que donos de gatos pudessem se identificar, citar o produto que eles queriam mesmo divulgar, uma areia para a caixinha de necessidades dos gatos.

A ação customizada cativa o webspectador, porque não é algo que ele se arrepende de ter visto ou de ter compartilhado

Esse tipo de ação cativa o ‘webspectador’, porque não é algo que ele se arrepende de ter visto ou de ter compartilhado. Não atrapalha nem incomoda e ainda entretém. Isso leva a uma curiosa mudança no setor publicitário, que parece limar a agência publicitária como intermediário de ações. É uma pivotagem da agência in-house, que antes era parte da equipe de marketing do anunciante (tendência que esteve em alta nos últimos meses), e que agora passa a ser uma agência especializada em publicidade nativa, agora alocada dentro do próprio veículo.

No BuzzFeed, essa equipe conta com mais de 40 criativos, entre designers, redatores, animadores e especialistas em internet, todos liderados por Melissa Rosenthal, que são responsáveis por desenvolver campanhas engajadoras e compartilháveis para as marcas que se tornam parceiras da publicação. Só em 2013, foram mais de 500 ações do tipo, para marcas como a Purina, GE, American Express, JetBlue e Samsung, que inclusive são promovidas nas redes sociais pelo próprio time ‘in house’. Os resultados, segundo o BuzzFeed, são uma substancial alta na afinidade com a marca (55%) e  88% de aumento na intenção de compra.

Vídeos produzidos 'dentro de casa', pelo time liderado por Ze Frank

Vídeos produzidos ‘dentro de casa’, pelo time liderado por Ze Frank

Tudo isso sem usar nem um bannerzinho, já que a publicação mantém o princípio de ser social até mesmo na publicidade. “Ajudamos as melhores marcas a criarem conteúdo interessante, relevante, que engaja o consumidor e o inspira a compartilhar”, explica a publicação, que recentemente incluiu outro formato de ‘custom branded content’ na sua lista: os quizzes. O interessante é que conteúdos customizados dessa forma tendem a não irritar nem revoltar o webspectador, como chegou a acontecer com o vídeo do “First Kiss”, que no fim das contas era não um encontro emocionante, mas um viral publicitário. Muita gente ficou brava por ter compartilhado o vídeo por tê-lo achado fofo, e depois se descobrir massa de manobra para a viralização de um comercial de roupa.

Há contudo, dois grandes problemas nessa questão da publicidade feita pelo próprio veículo: um ético e outro de negócios.

No quesito ético, é preciso separar bem o papel do jornalista e do publicitário ou criativo. Isso porque o jornalismo tem compromisso com a verdade, com o fato, enquanto o publicitário tem um interesse puro e simples de divulgar o produto do cliente. Se alguém da equipe editorial da publicação, seja ele jornalista ou não, também for responsável pela redação do conteúdo customizado para uma fabricante de gadgets, como ele poderá ser isento ao fazer uma resenha de um produto?

Esse limiar ético pressupõe que mesmo que exista uma equipe interna da publicação para adaptar conteúdos, ela não poderia (ou não deveria) ser a mesma que produz material não patrocinado para esse veículo. “Aqui no BuzzFeed, os times editorial e criativo mantém uma separação como de Igreja e Estado“, garante Melissa, diretora de serviços criativos do BuzzFeed, em entrevista ao B9. A única equipe compartilhada é a de desenvolvimento e tecnologia por trás do site, além de se utilizarem dos mesmos dados estatísticos.

“Por que eu vou compartilhar um volume de informação com alguém que não tem o menor compromisso de trabalhar exclusivamente para mim?”

O dilema de negócios também é curioso. Ainda que o conteúdo seja todo produzido ‘dentro de casa’, qual será a liberdade que a marca tem para passar conceitos, estratégias e até mesmo dados confidenciais, como lançamentos de produtos, para a equipe de um veículo, como no BuzzFeed? “Para eu exigir um resultado mais profundo [da ação], eu preciso compartilhar informação estratégica, confidencial. Só que se hoje essa suposta house trabalha para mim, e amanhã para o meu concorrente, por que eu vou compartilhar um volume de informação, visual, código, critério, ética, linguagem,  com alguém que não tem o menor compromisso de trabalhar exclusivamente para mim?“, questiona Igor Puga, fundador da ID

A escolha sobre o que repassar ao time criativo do BuzzFeed, no entanto, parece ser uma decisão de quem for ‘brifá-los’ – “A maioria das nossas relações é com agências de mídia, criativas, de relações públicas e de mídias sociais. É um processo colaborativo, queremos trabalhar com todos os envolvidos no processo de criação do conteúdo“, detalha Melissa, destacando que a agência in-house do BuzzFeed trabalha tanto diretamente com as marcas como por intermédio de agências, o que mostra que não necessariamente a iniciativa pode ‘canibalizar’ o mercado de propaganda digital.

O que parece inegável é que a publicidade vai precisar ralar para continuar passando sua mensagem ao público. Adblocks e até o próprio comportamento dos usuários já tornam os banners praticamente invisíveis, e será preciso encontrar formas de fazer o produto ou campanha se tornarem realmente interessantes e importantes para a audiência/público alvo. Ao mesmo tempo, o jornalismo precisará encontrar meios de manter sua idoneidade, ainda que a publicidade cada vez mais se ‘confunda’ com conteúdo. Um desafio e tanto para os próximos anos. 

Brainstorm9Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Audi: Uncompromised Portraits – Ricky

Advertising Agency: Venables Bell & Partners, San Francisco, USA
Agency Executive Producer: Mandi Holdorf
Production Company: The Academy
Director: Christian Sorensen Hansen
Executive Producer: Harry Calbom
DP: Christian Sorensen Hansen
Producers: Jill McBridge, Elyciphus Siler
Editorial: The Academy
Post Producer: Mike Holm
Editor: Christian Sorensen Hansen

Audi: Uncompromised Portraits – Kristen

Advertising Agency: Venables Bell & Partners, San Francisco, USA
Agency Executive Producer: Mandi Holdorf
Production Company: The Academy
Director: Christian Sorensen Hansen
Executive Producer: Harry Calbom
DP: Christian Sorensen Hansen
Producers: Jill McBridge, Elyciphus Siler
Editorial: The Academy
Post Producer: Mike Holm
Editor: Christian Sorensen Hansen

Audi: Uncompromised Portraits – Voices of Destiny

Advertising Agency: Venables Bell & Partners, San Francisco, USA
Agency Executive Producer: Mandi Holdorf
Production Company: The Academy
Director: Christian Sorensen Hansen
Executive Producer: Harry Calbom
DP: Christian Sorensen Hansen
Producers: Jill McBridge, Elyciphus Siler
Editorial: The Academy
Post Producer: Mike Holm
Editor: Christian Sorensen Hansen

Wunderman Acquires FusePump

FusePumpThe world’s largest digital agency network, Wunderman, has acquired FusePump Ltd., “a company specializing in product data and content for digital marketing.”

The move is designed to strengthen Wunderman’s data offerings in Europe. FusePump, based in London, helps companies in retail, travel, mobile and entertainment realize their digital potential by extracting “product data from e-commerce websites and other data sources, making it available for integration into hundreds of marketing channels and advertising applications.”

continued…

New Career Opportunities Daily: The best jobs in media.

Programmatic Buying Still a Mystery to Most Marketers: ANA


Most marketers still don’t have a clear understanding of how programmatic ad buying works even as it attracts a bigger share of budgets, according to a study released today by the Association of National Advertisers and Forrester.

The survey of 153 client-side marketers, which took place between February and March, found that just 23% of respondents understood programmatic buying and use it to execute campaigns. Another 29% said they’ve heard the term but don’t have a clear understanding of it. And 26% said they understand the concept but need to learn more about how to apply it to campaigns. Twelve percent said they were completely unaware of programmatic buying.

Spending on real-time bidding is expected to increase 43.4% percent this year, according to eMarketer. However, a growing awareness that perhaps 30% of digital ads bought are fraudulent is raising questions about programmatic, where much of the fraudulent activity is believed to occur. The study highlights the fact that an industry-wide solution will be difficult to come by since so few marketers understands the process.

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